經(jīng)營(yíng)管理
10月18日，彬長(zhǎng)發(fā)電公司組織生產(chǎn)技術(shù)人員赴陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)店頭電廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
在店頭電廠，調(diào)研人員以當(dāng)前工作中涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，采取實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的形式，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、培訓(xùn)管理、指標(biāo)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，生產(chǎn)外委管理模式、人員配置，設(shè)備調(diào)試及運(yùn)行異常工況處理等方面進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)、資料收集整理。通過(guò)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，該公司在生產(chǎn)運(yùn)行管理、人員配置、機(jī)組調(diào)試、制度管理有了更深層次的了解。
借他山之石，琢己身之玉。下一步，該公司將以這次學(xué)習(xí)調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，以互學(xué)互鑒、查缺補(bǔ)漏、比學(xué)趕超、齊心協(xié)力的態(tài)度，把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新動(dòng)力，全面形成一套適合彬長(zhǎng)發(fā)電公司生產(chǎn)運(yùn)行的管理體系，開(kāi)創(chuàng)彬長(zhǎng)發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（張喜剛 毛旺旺）
編輯：達(dá)文娟
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