經營管理
今年以來，小莊礦按照彬長公司“三提三降”工作安排，不斷加大煤質管控力度，堅持以效益為中心、以市場為導向，優化源頭設計，狠抓過程監管，強化成品監督，堅守煤質“生命線”，推動產銷結構從“以量增收”向“以質創效”轉變，推動礦井高質量發展。
把好煤質源頭關。該礦牢固樹立“煤質是效益 提質在源頭”理念，聚焦生產一線，通過持續加強源頭管控力度，尤其是對綜采隊放煤人員加強培訓與考核管理，組織相關部門、區隊利用周內集中學習時間，認真宣貫《煤質考核管理辦法》，做到人人知標準。在此基礎上，將責任細化到具體崗位，嚴格獎懲制度，實行每日一考核。要求部門管理人員利用入井時間對生產過程進行嚴格監督檢查，做到動態監管。
既要出好煤，更要洗好煤。洗選環節是出優質產品的關鍵一步，做好了才能出精品。該礦創新將分級篩上方孔篩板改為彈性桿篩板，增強末煤透篩率，加大末煤運量。同時對三臺分級篩篩下、226皮帶機頭溜槽、702皮帶機頭溜槽進行升級改造，濕粘煤在溜槽內壁附著量大大減少，末煤運量大幅度提升。通過對采集矸石每周、每月定時開展一次矸石浮沉實驗，根據實驗結果調整分選密度，將入洗密度由原來的1.75g/cm3調整為1.8g/cm3，極大地降低了矸石帶煤率。
品質源于每一道工序。為加強煤質預測預報工作，該礦銷售部每周與地測部、生產部就工作面構造變化情況進行及時溝通，確保綜采工作面發生地質變化時第一時間就煤質化驗工作做出相應調整。與此同時，無論是原煤煤層樣分析，還是商品煤采制樣，要求樣品必須具有代表性。其中，井下煤層樣每周不少于一次采制樣，原煤樣、末精原煤樣，每班不少于一次化驗分析，商品煤每列車必須進行采制樣化驗分析，以便更好指導生產工作。通過調整工藝后，將現有分級篩30mm篩板更換為13mm，使得塊煤粒度由原來的30mm—80mm改為13mm—80mm。把中塊倉和小塊倉進行混裝，形成“混塊”，保證了中塊倉和小塊倉都能充分利用，提高了儲蓄能力，確保列車即到即裝。
今年以來，該礦混煤平均發熱量在5800大卡以上，塊煤平均發熱量保持在6400大卡以上，煤質較2022年同期有了較大提高，且更加穩定可靠。下一步，該礦將持續錨定煤質提升、深耕銷售管理、強化服務質量，進一步塑造“陜彬長”品牌形象，以品牌穩市場，帶動礦井經營效益穩步提升。（陳杰 彌曉斌）
編輯：達文娟
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