經營管理
今年以來，小莊礦緊緊圍繞公司貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，全員統一思想、齊心協力，在創新創效、工藝升級、修舊利廢等方面持續發力，深耕細作打造提質增效“精進版”。
創新創效既“增”又“降”。通過優化全員創新機制模式，每月在全礦范圍內征集創新源，組織各部門、區隊（車間）實施成果轉化，加大新技術實踐應用，例如移動式物料存放裝置、管路沉淀凈水裝置、消防分支管支撐固定架、皮帶機頭轉載點防塵護罩等來自基層一線、職工身邊的創新成果不斷涌現、轉化、推廣、應用，在提升工作效率的同時，極大地降低了職工的勞動強度。此外，為不斷壯大礦井科技創新人才隊伍，該礦還通過正向激勵、師帶徒、重點崗位培訓取證、精準實施分層分類培訓等舉措，加快在人才賦能上“精耕細作”，為礦井發展不斷積蓄人才力量。
工藝升級既“減”又“控”。該礦結合年度重點工作不斷引進并應用好新設備、新工具，以工藝升級推動“機械化換人、智能化減人”目標順利實現。通過部署高清工業攝像儀，不斷完善井下視頻監控系統，實現對零散、單崗等作業環節的有效視頻監管；引進全國首臺橫軸截鏈式EBH300M-2A型掘錨護一體“機器人”，掘進一循環較普通綜掘機節省約50分鐘，極大地降低了職工的勞動強度，提高了工作效率；在40307智能化綜采工作面采用高壓無功補償裝置、大流量恒壓變頻智能調速泵、永磁變頻調速一體機等智能化綜采設備，進一步提升了綜采工作面智能化開采控制水平，實現了減人增效。
修舊利廢既“節”又“創”。通過加強材料物資回收復用、修舊利廢管理工作，最大限度挖掘廢舊材料剩余價值。充分發揮激勵杠桿作用，工作中提倡多勞多得，最大限度調動了職工參與降本增效的積極性。在此基礎上，通過深入推進內部市場化機制，各區隊逐漸形成自主經營、自負盈虧、自我管理的市場化運營模式，“安全、降耗就是多掙工資，事故、浪費就是減少收入”的全員市場意識得到不斷樹牢。此外，該礦積極引導干部職工立足崗位實際，牢固樹立“省下的就是掙下的”思想，抓住節支降耗點，讓“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”成為一種自覺行為。（陳杰）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號