經營管理
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文家坡礦：“節”盡所能做實降本增效“大文章”
今年以來，文家坡礦以降本增效為抓手，通過精細管控、節支降耗、人人創新等方式，引導干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，從自身做起、從點滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增肥”。
精打細算強管理。該礦在年度預算的基礎上，以月度生產作業計劃為基礎，結合作業定額，自動生成月度預算并及時分析月度預算的執行情況，做到預算全過程管理。同時，通過制作“雙十”體系月清數據對比分析表和折線圖，直觀地反映一定時間區間內月度預算、上年同期與當期發生的差異，體現原煤生產十大環節和十大過程在一定時期內的波動變化，反映數據發生的趨勢，實現煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿系統的集成。
節支降耗提質效。該礦以材料設備使用過程中的監控為重點，強化材料跟蹤管理及物資設備回收管理力度，抓好修舊利廢、自主加工，對變形、磨損嚴重的舊設備、配件進行修復再利用。截至目前，該礦通過自主維修、加工及復用各類啟動器等產生經濟效益155萬余元。
人人創新激活力。該礦引導職工圍繞中心工作重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新。膠輪車啟動器維修再利用、φ89供液管路復用等21個項目產生經濟效益 2000萬余元。同時，該礦充分激發干部職工的主動性、積極性、創造性，群策群力、集思廣益，踴躍建言獻策，讓職工成為降本增效最厚實最持久的力量，切實將“腦力”變為省錢“源動力”。（王澤藩）
編輯：達文娟
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