學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，發(fā)電公司黨委在多渠道、多形式做好理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以調(diào)查研究“四看”為抓手，聚焦發(fā)電公司黨的建設(shè)、制度體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等重點工作，不斷進行問題檢視，矯正方向、調(diào)整重心，探索出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

一看黨建品牌基礎(chǔ)牢不牢。彬長集團“紅動彬長”黨建品牌發(fā)布后，彬長發(fā)電公司黨委對照品牌架構(gòu)、彬長集團黨委年度工作部署及發(fā)電公司各項發(fā)展目標(biāo)，對黨建工作現(xiàn)狀進行了全面調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，組織黨群各部門成員以座談會的形式對黨建各項工作進行了全面復(fù)盤，對“1+7”一攬子文件體系進行了重新修訂并配套制定了發(fā)電公司黨委“15335”黨建工作體系，在落實推進過程中，以彬長集團“紅動彬長”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，逐漸形成了符合發(fā)電公司實際、具有發(fā)電公司特色的“紅耀彬電”創(chuàng)建思路，全面開啟了黨建品牌化建設(shè)新征程。

二看支撐企業(yè)發(fā)展的制度穩(wěn)不穩(wěn)。隨著發(fā)電公司各項工作的穩(wěn)步推進，迫切需要更加規(guī)范、完善的制度體系做支持。聚焦這一現(xiàn)狀，發(fā)電公司由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對現(xiàn)有管理制度進行了全面梳理，對照彬長集團制度匯編查漏補缺，同時組織人員先后赴神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司、國能山西河曲發(fā)電有限公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，充分吸收先進企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗及制度體系建設(shè)經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強制度體系保障。

三看保障生產(chǎn)運行人員的技術(shù)硬不硬。企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵在人才，發(fā)電公司黨委始終將人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，針對在崗職工，在做好日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，多層面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，確保綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升；針對新入職員工，充分借助外部培訓(xùn)資源，堅持理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)理論知識、崗位操作技能、崗位風(fēng)險防控等諸多方面，全面把好新入職員工“入口”培訓(xùn)關(guān)。

四看推進示范項目建設(shè)的速度快不快。對照發(fā)電公司2023年工程建設(shè)節(jié)點計劃，對各工程建設(shè)進度進行全面摸排，通過座談會、推進會等形式，全面摸排掌握制約各項目推進的關(guān)鍵點、疑難點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面實行重點工程、重要節(jié)點班子成員負(fù)責(zé)制、全面推進工作復(fù)命制，實現(xiàn)各項工作任務(wù)閉環(huán)式管理，確保既定目標(biāo)任務(wù)按期高質(zhì)高效完成。

隨著調(diào)查研究工作的不斷深入，制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題也必將暴露得更加明顯，在接下來的工作中，發(fā)電公司黨委將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，確保每一項調(diào)研都能圍繞問題提出對策措施，形成解決問題、促進工作、務(wù)實管用的思路辦法和政策舉措，以調(diào)查研究拓展出彬長發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，為彬長集團“十四五”“123355”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻新的更大的力量。（孫凱輝）

編輯：達文娟