8月17日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開財務(wù)專項工作推進會，會議傳達(dá)了陜煤集團財務(wù)專項工作總結(jié)表彰會和陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理及成本管理工作專題會會議精神，并圍繞虧損企業(yè)治理、安全費用規(guī)范使用、成本管理工作和審計問題整改落實進行了部署。公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷，副總經(jīng)理郭林生，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全體財務(wù)人員，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理楊宏海主持會議。

會上，財務(wù)管理部副經(jīng)理張銀博傳達(dá)了陜煤集團財務(wù)專項工作總結(jié)表彰會和陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理及成本管理工作專題會會議精神。楊宏海對公司虧損企業(yè)治理及成本管理工作進行了具體安排。星聚置業(yè)公司和生態(tài)建設(shè)分公司匯報了虧損企業(yè)治理工作開展情況，五對礦井匯報了礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、安全費用使用及成本管理工作開展情況，公司相關(guān)部門結(jié)合業(yè)務(wù)工作進行了詳細(xì)地安排，財務(wù)部就近期主要財務(wù)工作和審計問題整改工作進行了安排，明確了下半年經(jīng)營工作的重點任務(wù)是虧損企業(yè)治理和成本管理。

王福懷圍繞公司近五年財務(wù)專項工作及成本管理等工作，提出了新的目標(biāo)和要求，動員全體財務(wù)人員以本次會議為契機，以“爭一流、干最好”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在今后的財務(wù)管理工作中取得更大的突破。對下階段工作他提出以下要求：一是樹立正確目標(biāo)，對虧損企業(yè)治理要有大局意識，確保年底前完成扭虧目標(biāo)任務(wù)；對采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，以5月9日專題會議要求為準(zhǔn)，做到“三個不變”，即目標(biāo)不變、時間不變、考核不變；要對標(biāo)學(xué)習(xí)先進單位安全生產(chǎn)費用使用細(xì)則，做好公司安全費用使用范圍規(guī)定；二是高度重視審計問題整改，將工作落實到人，堅持零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是推行可視化的通報機制，做好變動成本縱向考核。

郭林生要求各單位在安全費用的使用上理清思路、積極推進，嚴(yán)格按照安全費用12大類分類要求規(guī)范使用，強化內(nèi)外部溝通，統(tǒng)籌使用。（王磊 趙亞娜）

編輯：達(dá)文娟