8月18日，公司黨委書記、董事長白永明到小莊礦、鐵運分公司調研指導工作，公司綜合部經理徐院院及兩家單位有關班子成員、部門負責人陪同。

在小莊礦調度會議室，白永明對照圖紙，詳細了解了該礦40307工作面設備安裝、40302工作面回采、河南局異地執法檢查問題整改、TBM掘進巷道噴漿、集中泄水巷單軌吊運行、矸石充填、“以壓代爆”施工效果、提標水改造、沉陷區搬遷、矸石山治理、義門鎮風井項目建設等工作開展情況。他對該礦今年以來在安全生產、TBM巷道掘進、智能化建設、經營管理等工作上所取得的成績和為公司做出的突出貢獻給予充分肯定。

就下階段工作開展，白永明要求，一是圍繞落實“八個聚焦”67項措施以及“百日安全”活動開展等工作，細化工作實施方案、制定切實可行的硬措施，打好安全保衛戰、掘進翻身戰、災害治理攻堅戰三大戰役。領導干部要常深入到一線督導協調解決工作難題，通過主題教育，進一步改善工作方式方法，將重點工作落實在第一線。二是持續抓好智能化系統運行工作，不斷建設好、維護好、使用好智能化系統，切實發揮作用，真正實現“少人則安、無人則安”。三是保持頭腦清醒和戰斗姿態，戒驕戒躁，杜絕泄氣心理，切實將各項安全措施落實落細，以更加積極的作風、更加頑強的工作狀態全力抓好各項工作落實。四是抓好單軌吊日常運行管理工作，確保設備安全高效運行，降低職工勞動強度。五是按照時間節點，抓好提標水改造工程驗收及義門鎮風井開工建設等工作。六是持續開展矸石山規范化治理工作，做好綠化美化，以實際行動建設美麗礦區和綠色礦山。

在鐵運分公司大佛寺小莊站裝車倉，白永明觀看了集裝箱裝車過程，詢問了智能裝車操作臺使用情況以及裝車站與輸煤設備聯動控制系統運行情況。隨后，他來到分公司工電車間，對平板車改造及鐵路線路維護情況進行了了解。

在工電車間會議室，分公司副總經理周宏利對近期安全生產運輸情況進行了詳細匯報。分公司黨總支書記溫海旺從主題教育、黨建品牌創建、精神文明建設、“為職工辦實事”“五好”班子及“五型”機關創建等方面進行了匯報。

白永明代表公司黨政對分公司多年來堅持科學管理、規范運行，取得了安全運行3000天的好成績表示祝賀，對全體干部職工在炎熱天氣下始終堅守崗位、辛勤工作、努力付出表示感謝。就下一步工作部署落實，他強調，一是規范作業、按章操作，以杜絕“三違”為管理目標，將反“三違”、零工傷、零事故作為管理的關鍵要素，確保鐵路運輸安全正點。二是科學檢修、超前謀劃，嚴格落實設備包機責任制，確保設備正常運行，以高質量的設備運行狀況保障鐵路運輸安全高效。三是礦場協同、精準裝運，做到不虧噸、不扣雜、不延時，高質量完成煤炭裝運工作。四是自我加壓、自我奮進，動態保持煤炭行業鐵路運輸企業一級標準化水平，加快推進省級安全文化示范企業創建工作。五是突出特色、總結提煉，圍繞安全正點、高效運輸、超前示范等方面打造具有鐵路運輸特色的黨建品牌。六是合理規劃、壓實責任，加快胡孟站改擴建、水北集運站、中央儲煤基地項目建設，切實統籌好項目安全、進度和質量，確保項目建設按期完成并投運。（陳杰 雷霆）

編輯：達文娟