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安全實現“零”目標、各項經營指標超額完成集團指導計劃、五對礦井全部達到省級智能化煤礦標準、大佛寺小莊兩礦井通過省級綠色礦山驗收、“科學家+工程師”工作站揭牌、首個分布式光伏發電項目并網發電……陜煤彬長礦業今年1—8月煤炭產銷量完成計劃102%，較去年同比增加192萬噸，營業收入、利潤等主要經濟指標超額完成計劃指標，創歷史同期最好水平。
今年以來，彬長礦業堅持自主創新，大力開展18項精準治災技術攻關，建立健全“1155”立體防沖、“11543”瓦斯治理、“1343”防滅火、“11235”防治水“四大治災技術體系”，探索形成“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準治災新格局。通過開展“一工程一驗收一評價”，對治災效果進行對比和驗證，瓦斯抽采鉆孔延米抽采量提高8.7%，瓦斯利用率同比提高9.8%。
同時，彬長礦業還注重項目建設，圍繞進度、投資、質量、安全、風險“五大控制”，加強項目全流程管理。確立年度“十大項目”“四大風井”等重點工程建設目標，按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求落實進度、質量驗收和獎罰。4個礦井新增風井項目、胡孟鐵路改擴建項目、正水北鐵路集運站項目加速推進。8月29日，該公司首個分布式光伏發電項目并網發電。該項目一期規模2.36兆瓦，年均發電量230萬千瓦時，年平均節約標準煤約717噸，減排二氧化碳約1970噸。
成本管理方面，該公司創新管理理念，將精細化管理要素融入成本管理，探索形成1個目標引領、3大融合支撐、5項考核保障、10大措施推動的“13510”成本管控新體系，推動全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效，實現成本管理體系化、規范化、精細化。彬長礦業還充分發揮黨委領導作用，一體推進“夯基固本”和“創新提升”兩大工程，持續抓牢黨建工作與生產經營的深度融合，增強了企業發展動能。
“要堅持目標引領、突出問題導向、強化結果驗證，萬眾一心向前進，咬定目標加油干，堅決打贏‘決戰下半年、確保全年紅’這場硬仗。”該公司黨委書記、董事長白永明說。（彎桂清）
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