安全實現“零”目標、各項經營指標超額完成集團指導計劃、五對礦井全部達到省級智能化煤礦標準、大佛寺小莊兩礦井通過省級綠色礦山驗收、“科學家+工程師”工作站揭牌、首個分布式光伏發電項目并網發電……瞄準高質量發展目標，奔跑邁入下半年的陜煤彬長礦業以奮進者姿態，擔當新使命、彰顯新作為、創造新業績，1—8月，公司煤炭產銷量完成計劃102%、較去年同比增加192萬噸，營業收入、利潤等主要經濟指標超額完成計劃指標，創歷史同期最好水平。

“彬長礦業貫徹落實陜煤集團各項決策部署堅定、堅決、有力，圍繞‘八個聚焦’制定實施的67項舉措科學、務實、高效，必將有力推動企業高質量發展。”8月19日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到彬長礦區檢查指導工作時，充分肯定彬長礦業今年以來取得的來之不易的成績，充分肯定彬長礦業各級班子和干部職工的努力付出。

靶向發力 提高災害防治“精準度”

思危則有備，有備則無患。彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加，災害治理工作繁重，安全管理難度大。樹牢安全發展理念，時刻保持“一葉知秋”的警覺和“如臨深淵”的謹慎，精準識別風險點，掌握防控主動權，既是彬長礦業永恒的“課題”，也是須臾不可放松的使命和擔當。

突出體系、標準“雙落地”，精準治災不斷走深。今年以來，彬長礦業堅持自主創新，堅持地質透明化、系統可靠化、工程超前化、技術精準化的基本路徑，大力開展18項精準治災技術攻關，優化實施以地面壓裂堅硬頂板新技術為代表的治災工程，建立健全“1155”立體防沖、“11543”瓦斯治理、“1343”防滅火、“11235”防治水“四大治災技術體系”，探索形成“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準治災新格局。通過開展“一工程一驗收一評價”，對治災效果進行對比和驗證，瓦斯抽采鉆孔延米抽采量提高8.7%，瓦斯利用率同比提高9.8%；采取井上下立體協同卸壓措施后，回采工作面均呈現了壓裂區103J及以上微震事件占比下降、周期來壓強度降低、震波CT探測的整體高應力顯著減少等特征，公司邁出了“標準引領、體系推進、本安治災”新步伐。

8月13日，彬長礦業召開復雜地質條件多元災害治理高層論壇暨“十四五”國家重點研發計劃項目研討會，謝和平、彭蘇萍、王雙明、康紅普、王國法、葛世榮、楊春和七位院士、數十位知名專家學者齊聚彬長，共探煤礦多元災害治理良方，推動本質安全礦井建設，助力彬長礦業全面打造全國多元災害耦合協同治理示范礦區邁上新階段。

數智轉型 搶占四化建設“智高點”

工欲善其事，必先利其器。煤炭產業數字化和智能化是一場廣泛而深刻的系統性變革，將徹底改變煤炭傳統業態，推動可持續高質量發展。

突出建強、用好“雙發力”，四化水平不斷提高。年初以來，該公司以“111658”智能智慧創建體系為支撐，加快推進“智慧彬長”建設。五對礦井在建成智能礦井的基礎上，積極推動智能化建設向各專業、子系統拓展延伸，五對礦井全部建成掘進工作面遠程集控平臺；突出強化系統建用結合，五對礦井綜采工作面綜合自動化使用率達到92%以上。公司煤炭產供銷智慧聯動項目榮獲國務院國資委“首屆數字場景創新專業賽二等獎”、入選中煤協“兩化融合優秀項目”，小莊礦入選工業和信息化部5G應用安全創新推廣中心名單、復雜地質條件下“5G+安全管控系統”項目入選全國煤礦智能化建設典型案例榜單。

8月7日至11日，省能源局、國家礦山安監局陜西局、省應急廳等單位專家組，對該公司五對礦井智能化建設進行全面驗收。經綜合評定，該公司小莊、大佛寺兩對礦井達到陜西省A類智能化煤礦建設標準，胡家河、孟村、文家坡三對礦井達到陜西省B類智能化煤礦建設標準。

蓄勢賦能 按下項目建設“快進鍵”

全力穩增長，開辟新賽道。彬長礦業用自身實踐、過往歷史反復印證著一個真理：在克服困難中成長壯大，在應對挑戰中超越自我，是企業發展的不變邏輯。

突出進度、質量“雙考核”，項目建設不斷前行。在堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，確保煤炭主業“穩量、增量”的基礎上，扎實推進高質量項目提升年各項工作，圍繞進度、投資、質量、安全、風險“五大控制”，加強項目全流程管理。確立年度“十大項目”“四大風井”等重點工程建設目標，按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求落實進度、質量驗收和獎罰。4個礦井新增風井項目、胡孟鐵路改擴建項目、正水北鐵路集運站項目加速推進；CFB“雙示范”工程，一期項目緊張有序實施，二期項目加速推進核準手續辦理。

8月29日，該公司首個分布式光伏發電項目并網發電。該項目一期規模2.36兆瓦，年均發電量230萬kWh，年平均節約標準煤約717噸，減排二氧化碳約1970噸。

全域深化 嚴控成本過好“緊日子”

惟創新者進，惟改革者勝。徹底轉變過去依靠體量和規模擴張的發展方式，著力打造依靠“技術+管理”的經營創效“新引擎”，向技術進步要效率，向管理創新要效益，成為今年以來彬長礦業創新發展的鮮明特點。

突出改革、創新“雙加碼”，發展質效不斷增強。彬長礦區災害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。年初以來，該公司創新管理理念，將精細化管理要素融入成本管理，探索形成1個目標引領、3大融合支撐、5項考核保障、10大措施推動的“13510”成本管控新體系，推動全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效，實現成本管理體系化、規范化、精細化。進入下半年，該公司建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。大力實施降本提質增效，加大“設計源頭、科技創新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續推動提質降本。緊盯市場變化動態，始終以“三品建設”為載體，以煤質“三提三降”管理為依托，進一步優品種、提質量、強品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。

黨建引領 激活企業發展“新動能”

上下同欲者勝，風雨同舟者贏。當前工作的復雜性、艱巨性，對黨員干部、廣大職工提出了新的更高的要求，唯有依靠黨建領航，凝聚起全體干部職工的智慧和力量，才能戰勝一個又一個困難，從一個勝利走向另一個勝利。

彬長礦業充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，緊扣“融合發展”主線，一體推進“夯基固本”和“創新提升”兩大工程，持續抓牢黨建工作與生產經營深度融合工作主線，基層黨建工作水平持續提升，干部人才隊伍持續優化，“黨管培訓”體系日趨完善，國有企業改革全面落地。5月，總結提煉出以“聚焦‘三紅’、提升‘四力’、強化‘五動’”為主要內涵的“紅動彬長”黨建品牌，命名“紅潤有聲 大成爭鋒”等10個所屬單位黨建子品牌和首批22個黨支部特色工作法，構建了“一核數集多矩陣”黨建品牌模式，為企業黨建工作與中心工作的深度融合提供了新的視角、新的思路和新的路徑。

8月10日，《國企》雜志公布2023年度“國企黨建品牌建設優秀案例”名單，彬長礦業“構筑‘紅色矩陣’ 澎湃‘紅色動能’”黨建品牌案例成功入選。

長風過隘口，奮斗正當時。“要堅持目標引領、突出問題導向、強化結果驗證，萬眾一心向前進，咬定目標加油干，堅決打贏‘決戰下半年、確保全年紅’這場硬仗。”該公司黨委書記、董事長白永明說。（彎桂清）