近期，小莊礦以扎實開展好百日安全生產(chǎn)行動為契機，嚴(yán)抓安全素質(zhì)提升、薄弱環(huán)節(jié)管理、安全宣教、隱患排查治理等重點工作，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)保駕護(hù)航。

素質(zhì)提升常態(tài)抓。通過開展培訓(xùn)需求調(diào)研，以培訓(xùn)需求結(jié)果為導(dǎo)向開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和職工學(xué)習(xí)的興趣度，該礦依據(jù)生產(chǎn)實際所需，將各專業(yè)、工種高級技師、技術(shù)大拿推向臺前講授解決問題方法，利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)增設(shè)“技術(shù)傳承小課堂”窗口，每月在公眾號開設(shè)一期絕活絕技視頻展播，通過這種“線上線下”相結(jié)合的方式進(jìn)一步擴大職工受教育面。每周開展一期“高工大講堂”活動，有效引導(dǎo)在礦職工鉆業(yè)務(wù)、深思考，進(jìn)一步提升干部職工綜合素質(zhì)。通過持續(xù)開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動，加強崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)落實，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，提升職工安全技能水平。

薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)抓。抓實薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段安全管控，全力消除安全“薄弱點”。每周開展不安全職工排查，組織技能素質(zhì)低、“三違”頻次高、思想波動大的職工進(jìn)行地面學(xué)習(xí)，考核合格后方可入井作業(yè)。將不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)納入“三違”范疇，提升職工標(biāo)準(zhǔn)意識，規(guī)范職工作業(yè)行為。將高頻次“三違”列為頑固性“三違”，進(jìn)行提級、連帶考核，重點整治。此外，結(jié)合礦井智能化科技裝備優(yōu)勢，利用“千眼”系統(tǒng)、智能礦燈、執(zhí)法記錄儀、電子圍欄等，對重點區(qū)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程可視化動態(tài)監(jiān)管，智能報警。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴(yán)把安監(jiān)人員錄入關(guān)口，強化責(zé)任考核，持續(xù)提升安監(jiān)隊伍現(xiàn)場監(jiān)察業(yè)務(wù)水平。

安全宣教用心抓。利用安全辦公會、警示教育大會、井口文化長廊等形式，常態(tài)化開展事故案例警示教育，做到舉一反三，提升全員安全意識。組織“文藝小分隊”深入到各區(qū)隊、車間進(jìn)行安全文化巡演，廣泛宣傳“安全就是幸福，安全就是效益”的思想。強化“三違”人員幫教，將家屬納入幫教體系，將剛性的制度約束和柔性的親情感化相結(jié)合，使幫教更加入腦走心。充分利用宣傳欄、電梯電視、微信公眾號及橫幅等宣傳陣地，開啟《安全之聲》廣播，努力營造“知安全、會安全、保安全”濃厚氛圍。

隱患排查精細(xì)抓。該礦始終堅持“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作思路，推行隱患精細(xì)化治理，對雙重預(yù)防信息管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)完善，規(guī)范應(yīng)用，對隱患進(jìn)行跟蹤治理和綜合分析，提高隱患排查質(zhì)量及隱患整改效果。每周二、周三開展井下、地面全覆蓋大排查，常態(tài)化開展“零點行動”動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實”原則制定清單，整改落實。每月開展一次重大隱患排查，編制排查報告和寫實清單，對于苗頭性問題及時采取措施整改落實。通過扎實開展“1+4”安全風(fēng)險辨識、崗位人員講風(fēng)險、崗位安全風(fēng)險確認(rèn)、完善設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)等，嚴(yán)防風(fēng)險控制不到位演變成隱患，真正將風(fēng)險挺在隱患之前。（陳杰 房百利）

編輯：達(dá)文娟