當(dāng)前，百日安全生產(chǎn)行動已正式啟動，各項(xiàng)工作也到了蓄勢突破的關(guān)鍵期。大佛寺礦以公司半年工作會精神和百日安全生產(chǎn)行動各項(xiàng)部署為引領(lǐng)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，聚焦工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，全面打響“六大戰(zhàn)役”，全力寫好“后半篇文章”，奮力攻堅(jiān)“全年勝”。

提高站位、嚴(yán)細(xì)管控，打好百日安全保衛(wèi)戰(zhàn)。“安全事關(guān)重大，須臾不可放松。各級人員要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識，始終保持嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線……”9月1日，該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王建輝在百日安全生產(chǎn)行動啟動儀式上向全體干部職工發(fā)出動員令，全面打響百日安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

該礦深入推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動，圍繞安全生產(chǎn)“十大難題”“十大盲區(qū)”，制定行動方案，出臺安全管理“十條硬規(guī)定”，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。緊盯基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)和班組達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)“五精”示范崗創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面、全面促進(jìn)、整體提升，切實(shí)打造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持以安為先，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌抓好勞動組織、質(zhì)量管控和安全監(jiān)管，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。持續(xù)深化NOSA安建環(huán)建設(shè)，常態(tài)化開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和“家庭 職工 企業(yè)”三級聯(lián)動共享獎勵舉措，構(gòu)建“人人知職責(zé)、人人識風(fēng)險(xiǎn)”的自保互保聯(lián)?！熬W(wǎng)格化”安全管理體系，擰緊安全責(zé)任鏈條，不斷穩(wěn)固安全根基。

統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，打好生產(chǎn)接續(xù)翻身戰(zhàn)。該礦聚焦生產(chǎn)接續(xù)短板，統(tǒng)籌抓好“治災(zāi)、裝備、技術(shù)、工藝、管理”五項(xiàng)核心要素，全面構(gòu)建“大接續(xù)”格局，全力打好生產(chǎn)接續(xù)翻身戰(zhàn)，促進(jìn)安全、有序、平穩(wěn)生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持“設(shè)計(jì)零缺陷、支護(hù)零補(bǔ)強(qiáng)、巷道零尾工、成巷零返修”原則，持續(xù)深化源頭設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)超長工作面建設(shè)，降低萬噸掘進(jìn)率。大力實(shí)施相鄰巷道共用外圍系統(tǒng)、巷道復(fù)用等舉措，減少巖巷施工量。積極對4上煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行改造，降低兩巷高度，減少頂板破巖量和設(shè)備損耗。探索應(yīng)用半煤巖掘進(jìn)機(jī)、順槽運(yùn)輸車、長距離皮帶、拐彎皮帶等適配度更高的掘進(jìn)裝備，縮減掘進(jìn)人員數(shù)量，提高掘進(jìn)效率。同時(shí)，以《提升掘進(jìn)水平十條硬措施》為抓手，扎實(shí)開展“抓質(zhì)量、提單進(jìn)、優(yōu)接續(xù)”勞動競賽，實(shí)施掘進(jìn)過程寫實(shí)，深入排查存在問題、規(guī)定用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理的循環(huán)作業(yè)圖表，實(shí)現(xiàn)安全有序作業(yè)，全面提升掘進(jìn)單進(jìn)水平。

超前防治，精準(zhǔn)施策，打好災(zāi)害治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。該礦統(tǒng)籌推進(jìn)“系統(tǒng)化、差異化、全面化、協(xié)同化、精準(zhǔn)化”治災(zāi)，不斷拓寬災(zāi)害治理的格局視野，確保各類災(zāi)害始終處于受控狀態(tài)，全面提升礦井抗災(zāi)治災(zāi)水平和安全生產(chǎn)能力。

持續(xù)推進(jìn)“2-111”瓦斯高效抽采項(xiàng)目，大力實(shí)施定向長距離區(qū)域預(yù)抽鉆孔，推動瓦斯超前精準(zhǔn)治理。加快402采區(qū)2#水倉建設(shè)，推進(jìn)地面直通式抽排孔施工，提高礦井防排水能力，實(shí)現(xiàn)水害源頭治理、滯后排水、清污分離，減少水害影響。科學(xué)編制防沖開采規(guī)劃和各類評價(jià)設(shè)計(jì)，積極實(shí)施煤層大巷群頂板巖層水力壓裂工程，改善頂板結(jié)構(gòu)應(yīng)力分布，弱化停采煤柱及應(yīng)力集中區(qū)域，控制圍巖變形，降低沖擊地壓危險(xiǎn)性和巷道修復(fù)工程量。同時(shí)，高度重視火、煤塵、頂板及硫化氫等災(zāi)害防治，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控和定期巡查，做到分級預(yù)警和分類管控。

集約管控，深挖內(nèi)潛，打好提質(zhì)增效主動戰(zhàn)。該礦深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和彬長公司半年工作會精神，狠抓成本管理和煤質(zhì)“三提三降”，積極構(gòu)建獨(dú)具特色的成本管控體系，全力打破經(jīng)營提效的瓶頸制約。

該礦堅(jiān)持以創(chuàng)建陜煤集團(tuán)內(nèi)部市場化標(biāo)桿示范項(xiàng)目為導(dǎo)向，不斷規(guī)范內(nèi)部結(jié)算運(yùn)行，及時(shí)更新現(xiàn)有定額和單價(jià)體系，加快構(gòu)建設(shè)備租賃市場、修舊利廢市場和回收復(fù)用市場，將各項(xiàng)成本考核納入市場化結(jié)算，激發(fā)全體職工的節(jié)支降耗積極性和主動性。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，推進(jìn)源頭降本增效，全面開展閑置資產(chǎn)清查專項(xiàng)活動，盤活存量，挖掘庫存效益，不斷提高設(shè)備物資利用率。嚴(yán)抓源頭、洗選“兩大關(guān)口”，根據(jù)原煤煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整推采、配采方案，進(jìn)一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強(qiáng)品牌，提高市場份額。加快推進(jìn)塊煤淺槽分選系統(tǒng)改造，擴(kuò)大選煤粒度范圍，增強(qiáng)塊煤分選處理能力和洗選精度，提高塊煤產(chǎn)率。堅(jiān)持“脫粉為主、煤泥摻配為輔”原則，引進(jìn)應(yīng)用中高壓隔膜壓濾機(jī)，降低煤泥水分，提高精煤產(chǎn)率，謀求最大效益。

強(qiáng)化培訓(xùn)，錘煉技能，打好隊(duì)伍素質(zhì)提升戰(zhàn)。該礦堅(jiān)持把人才作為創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，充分發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”體制優(yōu)勢，不斷深化“三基”建設(shè)，大力實(shí)施“六位一體”全員素質(zhì)提升工程，積極構(gòu)建“培訓(xùn)＋舞臺＋激勵”三點(diǎn)共振的人才培育體系，全方位提升干部職工綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐高質(zhì)量發(fā)展。

該礦緊扣“三基”建設(shè)強(qiáng)化年主線，持續(xù)深化“三基”建設(shè)，抓實(shí)現(xiàn)場管理和環(huán)境預(yù)防，推進(jìn)“人、機(jī)、物、環(huán)”本質(zhì)安全。加強(qiáng)急缺技術(shù)工種培養(yǎng)，積極通過“區(qū)隊(duì)培養(yǎng)+集中培訓(xùn)+實(shí)操訓(xùn)練+師帶徒幫扶”的“四位一體”人才培養(yǎng)措施，給“想干事、愿作為”的職工提供成長平臺。強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)，深入開展“學(xué)歷+技能”雙提升工程，充分發(fā)揮技能大師微課堂、全員安全考試公眾號、素質(zhì)興安抖音、VR實(shí)操實(shí)驗(yàn)室“四大平臺”和職工培訓(xùn)中心、技能大賽、“雙提升”工程、技能大師工作室、技術(shù)比武、技能鑒定“六大載體”作用，常態(tài)化開展崗位雙述、技術(shù)比武等活動，以賽促學(xué)、以學(xué)提能，全力破解人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一問題，不斷培育“一人多崗、一專多能”型人才。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。該礦嚴(yán)格落實(shí)“干部作風(fēng)能力提升年”各項(xiàng)部署要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐、問題查擺和整改提升，扎實(shí)推動干部作風(fēng)能力提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動成果，制定下發(fā)干部作風(fēng)建設(shè)“十要十不準(zhǔn)”行為標(biāo)準(zhǔn)，樹好干部作風(fēng)建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”。深入推進(jìn)“五好”班子、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與礦井“八大年度目標(biāo)”“八大重點(diǎn)任務(wù)”“八大示范標(biāo)桿”“八大樣板”緊密結(jié)合，全面融入礦井中心工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力推行“現(xiàn)場調(diào)查+深度調(diào)研+工作落實(shí)”三位一體工作機(jī)制，促使各級管理人員撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)把“精、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的每個環(huán)節(jié)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟