自百日安全生產行動啟動以來，孟村礦嚴格落實彬長集團各項安排，不斷壓實安全責任，強化現場管理，全面打響安全保衛戰、標準化攻堅戰，誓用“百日安全”迎“萬家團圓”，力保全年安全工作目標順利實現。

強化意識，讓安全理念根植于心

“我們要利用好內部載體，廣泛深入宣傳，動員全體干部職工積極參與此次百日安全生產行動，全面打贏安全保衛戰，堅決防范遏制各類事故的發生……”該礦董事長、總經理相里海龍在百日安全生產行動啟動儀式上講道。

理念決定思路，意識決定行為。該礦圍繞活動主題，在辦公樓、礦區道路兩側及區隊（車間）學習室懸掛寫有各類安全警示語的橫幅，同時開設宣傳專欄，利用櫥窗、廣播、LED大屏、微信公眾號等內部載體廣泛深入宣傳活動目標和階段性工作，引導廣大干部職工積極融入活動中，樹牢紅線意識，克服麻痹思想、僥幸心理和松勁狀態，形成全員參與、人人有責的局面，在全礦營造了良好的安全文化氛圍。

素質是立身之基，技能是立業之本。該礦牢固樹立“培訓不到位就是最大的安全隱患”和“管業務必須管培訓”的安全培訓理念，有計劃、有針對性的開展崗位作業人員標準作業流程、風險管控及應急知識培訓，安全管理人員重點開展重大隱患判定標準、六項規定、安全規程等法律法規標準培訓。同時積極開展專業技術精準幫扶、師帶徒結對子幫扶等活動，做到人人上標準崗、干標準活。

轉變作風，讓責任擔當牢記于心

該礦持續推進“七破七興七自覺”作風建設、干部作風績效考核、履職能力監督考核，把百日安全生產行動與安全管理、班組建設、崗位責任制等工作相結合，健全安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，從基礎做起、從細節抓起，促進安全管理水平實現“螺旋式”上升。

夯實基礎管理，為百日安全保駕護航。該礦規定，在各項工程開工前，由分管技術負責人帶領部門、區隊查看現場，制定針對性技術方案，并明確規程措施編制內容與具體要求。同時細化工程技術人員培訓實施方案，積極開展規程措施、標準規范等應知應會知識培訓活動，圍繞思想狀態、行為習慣等方面內容，加大對“不放心人”的幫教力度并不定期回訪，確保幫教效果。

此外，該礦還成立了“百日安全生產行動”領導小組，重點以煤礦安全、燃氣安全、消防安全和雨季、冬季“三防”安全為重點，抓細抓實防范化解風險隱患各項工作，超前預想工作中可能存在的隱蔽性安全漏洞，制定科學合理的安全預防措施，安排落實到位，堅決筑牢安全生產防線。同時針對崗位、專業、班組、區隊、分管領導、黨政主要責任人建立了責任清單、風險管控清單和工作流程清單等“六級三清單”，形成了自上而下逐級監督考核、問責問效制度，保障了措施到位、管控有效。

專項整治，讓隱患排查諳熟于心

該礦深入開展重大災害治理、采掘接續、高風險作業、提升運輸、供電項目、建設項目、不安全行為等十大專項整治活動，不斷完善雙重預防信息系統，確保風險隱患自動流轉、過程可視、智能分析、閉環管理，實現系統數據集成化要素展現、智能化安全評估。同時積極推行高質量隱患排查治理，由主要負責人牽頭、分管領導負責，結合25類突出隱患問題，分類制定排查清單，聚焦關鍵崗位責任落實、安全管理薄弱環節整治、重大風險管控、重大災害治理，全面查找安全生產管理的突出問題，形成“菜單式”檢查表。并針對專業開展隱患“大起底、大整治”活動，結合實際制定“走動式”巡查方案，確保井上下無死角全覆蓋。

超前精準治災，鑄就核心競爭力。該礦要求生產部門結合礦井災害特點組織開展1次重大災害治理專項整治，聚焦瓦斯、粉塵、火、水、沖擊地壓、頂板等重大災害，重點整治災害治理投入不到位、災害治理措施不落實、擅自縮減災害治理時間、壓減災害治理工程、降低災害治理標準等突出問題。同時常態化開展隱蔽致災因素普查治理，對發現存在隱蔽致災因素普查不清、治理措施落實不到位等問題的，主動采取停產、限產等安全防范措施，確保礦井安全生產。

下一步，孟村礦將堅決落實彬長公司關于百日安全生產行動相關工作部署，瞄準目標任務積極行動，比作風、比作為、比實效，踔厲奮發、加壓奮進，做到職能清晰、責任明確、監管到位、高效運轉，不斷提高干部職工參與安全生產的責任感、積極性和主動性，深入推進百日安全生產行動見行見效。（郝杰）

編輯：達文娟