近期，小莊礦認真學習貫徹陜煤集團、彬長公司半年工作會精神，緊緊圍繞“八個聚焦”工作要求，強化生產作業計劃管理、超前生產準備、抓實勞動組織、優化機電設備管理，打出穩增長“組合拳”，助推礦井高質量發展。

超前計劃管理。該礦通過詳排下半年生產作業計劃，實行日調度、周通報、月考核，每月提前梳理各區隊作業人員配備、采掘接續計劃以及目前所需要進行的施工工程，綜合考慮各項因素提前編制生產經營計劃，有效發揮作業計劃的精準指導作用，實現統籌管理，相互協調，實時調整，確保按計劃保質保量進行施工。

抓實超前準備。該礦嚴格落實安全生產三級準備制度，從礦井、區隊到班組，從各生產系統可靠運行、設備檢修、機電設備儲備、物資材料供應、材料配件運輸等方面超前謀劃，提前準備，做好各項生產準備工作，保障生產工作順利開展。為全面提升掘進工作面巷道成型及工程質量持續達標，該礦利用班前計劃會和區隊班前會對新修訂的《巷道噴漿實施標準及考核管理辦法》《掘進巷道掛線施工實施標準及考核管理辦法》進行貫徹學習，確保人人知標準、懂標準，上標準崗，干標準活。為打造業務水平過硬、標準認識到位、熟練掌握新技術的采掘技能人才隊伍，該礦創新培訓方式，組織“高工大講堂”，邀請崗位“大拿”和優秀技能人才等走上臺，講工作經驗、宣貫施工標準、開展相互交流，促進職工業務技能水平快速提升。

優化勞動組織。該礦通過加強“三強三限”“大班次”條件下的勞動組織，合理安排區隊、班組作業，持續提升采掘生產組織水平。施工現場堅持“一次成巷，永不返修”工作理念，緊盯支護薄弱環節，尤其是對巷道易超及頂板肩窩位置加強支護，保證薄弱位置支護有效；樹牢“質量就是安全、質量就是效益”“開工即達標、完工即精品”理念，實行班考核、日通報、旬分析、月兌現四級管控體系，不斷增強職工標準意識，嚴格質量驗收，力爭實現“質效”雙提升。為調動職工的工作積極性和主動性，該礦綜掘二隊制定切實可行的正向激勵政策，根據月份大小設置出勤數，設置超勤獎和超尺獎，在區隊內部營造出了“比、學、趕、超”的濃厚工作氛圍。

網格設備管理。通過總結分析上半年機電設備運行誤時影響，扎實開展輔助運輸優化提升和排水系統專項檢查活動，堅持“包保盯守+安全稽查”相結合的現場“網格化”監管模式，明確各“網格”管理責任人及職責，落實“責任加重、覆蓋加密、效率加倍、管理加強”要求，一級抓一級、層層抓落實，確保采掘生產系統機電設備管理無遺漏、全覆蓋，隱患排查“橫向到邊、縱向到底”，切實減少設備故障誤時，為正規循環、均衡生產提供有力保障。（陳杰 李崗）

編輯：達文娟