百日安全生產(chǎn)行動開展以來，小莊礦狠抓全員安全意識、素質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、崗位責(zé)任等工作落實，上緊“安全鎖”筑牢“防火墻”，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

上緊安全意識“思想鎖”。該礦利用安全辦公會、警示教育大會、周內(nèi)集中學(xué)習(xí)和班前會，常態(tài)化開展事故案例警示教育，做到舉一反三。通過開展安全文化作品征集、安全知識講座、應(yīng)急救援演練，以及利用宣傳欄、電梯電視、微信公眾號及橫幅等宣傳陣地，推送安全知識，全面提升職工應(yīng)急防范能力和安全意識，在礦區(qū)營造人人重視安全、關(guān)注安全、宣傳安全、參與安全的良好氛圍。

上緊素質(zhì)提升“培訓(xùn)鎖”。該礦認(rèn)真落實安全培訓(xùn)“走過程”專項整治相關(guān)要求，積極開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動。督促全員熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、風(fēng)險管控及應(yīng)急知識等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。完善全員考試機(jī)制，將所有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部納入考試范圍，全面梳理各崗位考試題庫，增加崗位應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等試題，同時嚴(yán)格落實全員月度考試滿分獎勵制度。此外，該礦還將安全培訓(xùn)考核結(jié)果與崗位聘任、薪酬等級、年度考核等掛鉤，主動清退不合格安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，不斷提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全技能。

上緊現(xiàn)場管理“檢查鎖”。該礦始終將現(xiàn)場作業(yè)管理作為抓安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，通過突出安全生產(chǎn)過程管控，規(guī)范現(xiàn)場施工全過程、各流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確管控責(zé)任人，形成安全生產(chǎn)過程管控清單，做到“超前預(yù)防、過程管控”，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，提高工程質(zhì)量，防范事故發(fā)生。嚴(yán)抓“四員兩長”現(xiàn)場安全履職，重新對“四員兩長”考核辦法進(jìn)行修訂完善，量化考核指標(biāo)，確保現(xiàn)場安全管理“關(guān)鍵少數(shù)”作用得到充分發(fā)揮。安全監(jiān)督管理部每日定期組織召開安全分析會，分析“三違”隱患，查找深層次原因，研判現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，制定管控措施，會后形成安全分析管控清單，并轉(zhuǎn)發(fā)各區(qū)隊班前貫徹學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。

上緊崗位安全“責(zé)任鎖”。該礦結(jié)合各崗位工作實際，完善全員崗位安全責(zé)任制，形成“一崗一清單”，實行差異化責(zé)任制考核。對礦井各層級、各崗位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行全面自查，結(jié)合崗位職級，重點(diǎn)查找全員安全生產(chǎn)責(zé)任制照搬照抄、不符合實際、與現(xiàn)場脫節(jié)等突出問題，針對安全生產(chǎn)責(zé)任懸空、不落實的，制定措施限期整改，推動全員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)。在此基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與安全績效工資、安全激勵工資、安全月獎、獎優(yōu)評先、職位晉升等掛鉤，不斷激發(fā)全員想安全、管安全、要安全的行動自覺。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟