自百日安全生產(chǎn)行動(dòng)開展以來，生產(chǎn)服務(wù)中心嚴(yán)格按照百日安全生產(chǎn)行動(dòng)要求，剖析自身安全管理“頑疾結(jié)癥”，通過嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、員工安全思想意識(shí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段，練就安全管理“硬本領(lǐng)”，聚力打贏安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提升安全“管控力”。中心以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，不斷細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，開展高質(zhì)量隱患排查工作。一方面，針對(duì)新增的作業(yè)設(shè)施和調(diào)整的生產(chǎn)場(chǎng)地，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，通過現(xiàn)場(chǎng)不留死角、全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等手段，不斷細(xì)化車間風(fēng)險(xiǎn)管控清單，并嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。另一方面，以隱患排查為現(xiàn)場(chǎng)安全管理“切入點(diǎn)”，將每周集中大檢查和日常管理人員抽查相結(jié)合，對(duì)查出的隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將其分類為電氣線路、機(jī)械防護(hù)、人員行為、環(huán)保等方面，有針對(duì)性的對(duì)薄弱環(huán)節(jié)“補(bǔ)強(qiáng)加固”。

加強(qiáng)職工安全教育，提升安全“約束力”。中心通過管理人員包保不安全人，開展定期安全培訓(xùn)、一對(duì)一談話和幫扶，持續(xù)做好職工安全思想教育工作，從職工思想認(rèn)識(shí)層面上逐步提高安全意識(shí)，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。另外，采取觀看事故案例視頻、抽查崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、談安全心得體會(huì)等多種安全教育方式，提高職工安全意識(shí)，擰緊安全思想“發(fā)條”，從思想上和心理上提升安全“約束力”。

夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，提升安全“保障力”。近期，中心上下開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治工作，從安全基礎(chǔ)、熱工燃爆、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了系統(tǒng)化排查整治，并開展現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，遵循生產(chǎn)工藝流程，細(xì)化車間定置圖，將工器具、設(shè)備、原材料等物品進(jìn)行“定點(diǎn)、定量、定物”管理。同時(shí)，利用班前會(huì)和集中培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使職工了解其作用和給安全生產(chǎn)管理帶來的重要意義，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從根本上消除安全隱患，為打贏這場(chǎng)安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)積極力量。（王瑞鵬）

編輯：達(dá)文娟