自百日安全生產行動啟動以來，鐵運分公司上下突出“三個聚焦”，以點帶面，綜合防治，圍繞責任落實、隱患整治、措施防范重點發力，錨定后四個月安全目標同心攻堅，著力構建煤炭裝運大安全格局。

聚焦責任落實，筑牢安全根基

以“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系和“明責知責、履職盡責、失職追責”的運行機制為依托，分公司構建了縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任體系，依托試行版企業標準的實施，狠抓規范化、標準化作業流程，并利用“干部跟崗”“三支隊伍自查”等方式，嚴查、嚴反、嚴懲習慣性“三違”，按照“一票否決制”嚴肅考核各類違章和不安全行為，倒逼事故隱患主動消除。累計查處“三違”行為34人次、糾正各崗位作業人員不安全行為119人次。

聚焦重點整治，嚴控關鍵環節

分公司全面統籌安全與發展、施工與生產、檢修與裝運的風險，持續圍繞死角盲區、薄弱環節、關鍵部位及崗位等重點區域，扎實開展施工組織安全專項治理、設備一月一主題專項排查、干部常態化跟崗作業等行動，以“安全隱患大起底、大整治”、雨季“三防”“設備秋檢”等專項活動為抓手，全面排查站場線路、裝車倉設備、機車維保、人員作業等隱患風險，閉環實施隱患清零行動，確保安全運行持續攀高。同時，分公司不斷深化雙重預防機制建設，加大風險辨識力度，針對新環境、新設備、新人群，動態開展安全風險評估管理，完善風險管理措施，定期對生產系統、設備設施、重點作業場所等進行全方位、全過程動態評估辨識，有效提升風險管控能力。

聚焦措施防范，提升監管效能

分公司堅持素質培優，緊盯班前會質量，全面強化安全預想、狀態確認、知識抽查、任務交底、安全宣誓等工作，通過月度安辦會、事故案例警示教育、“專題鐵運小課堂”“三違”人員現身說法等多舉措，科學規范引導職工抓安全、守安全、保安全；堅持自查自改自評，全力鞏固“一級標準化”建設成效，動態保持素顏達標，持續保證“一級鐵運”領先地位；堅持匯聚全員智慧、提煉共識理念、構建滲透機制，緊緊圍繞“陜西省安全文化建設示范企業”創建目標攻堅，現已取得突破性進展；堅持圍繞“智慧鐵運”目標精準發力，自主開發了“新型智能快速定量裝車控制系統”，完成了揭榜掛帥“倉位聯動系統”開發調試，不斷推進生產裝運質效雙升；堅持推進NOSA安健環體系融合建設，著力構建人、機、環、管生產全要素安全防護網，打造地面單位示范標桿。

攻堅百日，安全為先。下一步，鐵運分公司將持續保持高昂的奮進姿態，堅決打贏后四季度安全保衛攻堅戰，為“平安彬長”持續貢獻鐵運卓越力量。（謝金偉）

編輯：達文娟