安全信息
自百日安全生產行動號角吹響以來，鐵運分公司精準發力，在政治站位、安全意識、安全責任上不斷“加碼”，認真落實階段性工作，重安全、抓安全，結合實際精心組織，確保順利實現安全生產目標。
安全政治站位再提高。分公司牢固樹立“安全是最大的政治”理念，通過黨總支會、中心組集中學習以及專題黨課等形式深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，各支部組織全員每周三觀看典型事故案例，各支部書記通過形勢任務教育等形式，宣講安全重要性以及各類規章制度，全力維護安全生產形勢穩定。9月份以來，組織中心組學習3次，組織專題黨課5場次，組織專題宣講5場次，276名干部職工思想教育得到了進一步提升。
擰緊安全思想“總開關”。“繞行停留車輛時，其距離應不少于多少米，請回答！”“這個我知道，是5米。”這是分公司大小站每天班前會雷打不動的安全提問環節。百日安全生產行動啟動以來，分公司采取現場宣講、提問、職工互動等形式，不斷提升職工安全意識，進一步促進職工在潛移默化中將安全生產知識銘記于心。同時，在做好安全標語懸掛、牌板等常規宣傳的基礎上，車站車間利用周三安全學習日開展“現身說法”安全說教活動，讓職工從工作崗位走到“臺前”，一方面把作業期間安全生產過程中的好經驗、好方法分享出來，另一方面把自己在作業過程中經歷的違章和不安全行為講出來，警醒身邊的工友按章作業、標準作業。
抓實安全責任“牛鼻子”。分公司緊緊抓住安全責任“牛鼻子”，不斷助力安全“競跑”，為決戰決勝百日安全生產行動打下堅實基礎。為實現全員、全方位、全過程安全風險預控管理，分公司持續抓好“網格化管理”“劍指三違”“零點行動”動態檢查等精細化安全聯責檢查考核機制，突出“班前叮囑、班中巡查、班后總結”的風險防控及隱患排查程序，嚴抓《崗位標準化作業流程》落實考核，加強現場操作環節指導，注重崗位操作每個環節、工序，做到行為規范、操作達標，嚴抓零散作業人員和零星工程管理，針對非常規作業、涉危涉險作業，提前制定施工方案及針對性安全技術措施，值班管理干部現場跟班，抓緊抓實現場細節管理，確保全員安全責任落到實處。（雷霆）
編輯：達文娟
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