今年以來，胡家河礦深耕安全生產標準化建設目標職責、制度管理、教育培訓等八大要素，全體干部職工眾志成城、凝心聚力，全力加快標準化建設步伐，在彬長集團三季度安全生產標準化建設考核中取得第一名的好成績。

黨建領航深度融合 明確標準化建設目標

該礦深入領會彬長集團“紅動彬長”黨建品牌思想內涵，成立標準化建設領導小組，圍繞解決制約“安全生產、災害防治、安全管理、生產接續、后勤保障”等難點堵點問題，創新工作方式、創新理念方法，對標學習新經驗新舉措，積極創建“紅安胡礦”黨建子品牌，對標準化9大項目和12項專項工作列清單、劃責任、定措施，充分調動干部職工擔當作為、拼搏進取積極性，在生產、人員、設備、環境、輿論等五方面安全目標上持續發力，積極為安全、管理、素質、效益、文化五個一流目標蓄力賦能。

理念引領安全筑基 鞏固標準化制度管理

該礦通過總結凝練安全管理實踐經驗，形成并固化了“13510”安全管理體系。以井下“3455”巷道定置化管理辦法和地面“美麗礦區”建設為抓手，堅持“生命至上、安全為天”理念，引導職工積極思考“為什么來？來干什么？準備怎么干？”；堅持“超前防范、超前研判、超前準備、超前落實”舉措；嚴抓班前、入井、開工、班中監護、班后總結以及交接班等六道安全確認關，將安全重點從“物”的管理逐漸向“人”的管理轉變，極大提升了職工崗位風險意識和敬畏心理，增強了風險管控措施的落實，確保了安全生產無事故。

強化培訓素質達標  加快標準化人才培養

該礦始終堅守安全發展人才是保障、教育培訓是關鍵的宗旨。對關鍵敏感崗位人員從學歷、工作經驗和身體素質三個方面提高準入標準，利用校企合作、邀請專家、微課堂、勞模技能大師工作室等新培訓模式，營造全員“鉆技術、練本領、爭榮譽”的濃厚氛圍。獲得彬長礦業“五好區隊”榮譽6次、“五星班組”18次、“五佳員工”60名；在咸陽“工匠杯”及“彬長杯”技術比武中，獲得一等獎1人、二等獎3人、三等獎6人的好成績；同時，該礦信息中心杜立功通過鑒定取得高級技師資格，填補了彬長公司維修電工高級技師的空缺。

創新思路全面評估 攻堅標準化現場管理

該礦充分發揮標準化管理系統效能，及時上傳各專業資料數據，嚴格落實“雙重維護、避峰讓壓、限高回采、均衡生產”理念，根據回采期間震源在時間、空間上的分布規律，結合支架壓力在線監測數據和周期來壓步距及強度，評估工作面的沖擊危險等級，劃定沖擊危險區域，確定推采速度的合理性，為強化卸壓、停產檢修等工作統籌安排奠定科學依據。積極梳理各專業標準化施工計劃，堅持“三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位”理念，以“工程質量五重驗收”“四級示范區創建”包保為基礎，通過“每日一指導、每周一對標、每周一亮相、每月一互檢、每月一考核”機制，倒逼掘進區隊全流程規范化作業，實現進尺、標準化雙提升。

提煉總結夯實保障  強化標準化體系治理

該礦凝練歷年來防災治災經驗，深入研究、總結經驗、制定標準、創新技術，形成五大災害防治體系。通過培養災害治理技術骨干、對標學習先進技術、加強與專業科研院所交流合作、落實專項資金等措施，深挖致災機理，科學掌握治災規律，不斷提升防災治災能力。今年，該礦通風副總師汪虎獲得全國煤炭行業“技能大師”稱號，“一通三防”專業力量再次加強；通過加大災害治理投入，落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，前三季度安全治災費用投入相比2022年全年增加30%，為打造401110標桿示范工作面、加快推進二號風井建設和矸石山綜合治理等重點工程打牢堅實基礎。

分級管控嚴防死守 提升標準化應急響應

該礦結合現場應急演練效果，從綜合應急和現場處置兩個方面規范安全事故的應急管理及處置程序，建立健全統一指揮、分級管理、資源共享、快速反應的應急救援機制，增強了應對和防范煤礦安全事故風險和災害的能力。汛期以來，該礦嚴格落實24小時應急值守，實時觀測降雨量、礦井涌水量，對地表、涇河水位進行巡查監測，建立了受災預警機制，對降雨期間發現的低洼點積水問題、建筑物滲水問題進行了及時整修，保障了礦區安全度汛。

多措并舉狠反“三違” 強化標準化事故防范

該礦以“按最高標準，做最細安排，行最強防范”的態度，積極落實重大事故隱患排查整治2023行動要求，通過現場會審、方案先行、事前辨識、技術交底、視覺沖擊、現場盯防等舉措，增強全員風險意識、技術保障和安全監管能力；以“五級隱患排查治理”“井上下網格化巡查”“常態化零點行動”“視頻巡查”和“契約化管理”等各項舉措，提升隱患排查治理力度；采取“1+10 親情聯保”“全員舉報、劍指三違”“安全親情一封信”“企業、職工、家庭三級安全聯動”等多種形式，逐步實現“三違”協同治理的多元管控體系，職工安全自主管理能力顯著增強。

善于創新精益求精 堅持標準化動態達標

該礦深刻吸取各地各類事故教訓，對比自查，尋找薄弱點，在錯峰班前會、錯峰倒班、錯峰交接班基礎上，根據不同時間段生產變化情況，適時調整采掘和治災區隊入井時長、入井人數，保障依法依規組織生產，緩解“大班次”限員壓力；針對工作面外圍系統建設，從設計優化、源頭治災等方面精準研判，實現掘進無縫銜接，減少“搬家倒面”影響時長，提升綜合單進水平，TBM單進穩定在320m/月；引進高抗壓、高韌性、高粘結性能的薄噴涂材料，403盤區集中泄水巷噴漿效率提高4倍；建成首套打鉆視頻監控系統，實現了施工鉆孔全過程可視化管理，杜絕違章操作現象；建成彬長礦區首套智能會務系統，實現會議資料電子化、信息數字化、無紙化辦公。

下一步，該礦將秉承“發展企業、造福職工、奉獻社會”的企業使命，以“干就干最好，爭就爭一流”的精氣神，持續推動安全生產標準化工作高起點開局、高質量推進、高標準達標，為一級標準化示范礦井創建努力拼搏、奮斗不息。（姚鵬飛）

編輯：達文娟