“牢記安全第一，時刻遵章守紀；嚴守‘三大規則’，杜絕‘三違’行為……”一句句安全承諾、一聲聲安全誓詞在車站車間班前會上回蕩。進入四季度，鐵運分公司全體干部職工上下同心，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁、更加務實的作風，滿弓緊弦，以攻堅之勢，奮力實現全年目標任務。

思想教育再“加碼” 提升安全“軟實力”

“以安全警示教育月為契機，深刻汲取事故教訓，做到舉一反三，分析隱患原因，確保安全生產……”近日，分公司黨政主要領導和班子其他成員分別深入車站車間，重點圍繞習近平總書記關于安全生產重要論述、《安全生產十五條硬措施》和彬長公司《關于貫徹落實各級近期安全生產工作會議精神及有關要求》等內容，結合當前形勢任務，進行專題宣講，教育引導廣大干部職工深刻汲取事故教訓，認真剖析事故原因，舉一反三，觸及靈魂，反思拷問，增強了安全履職的自覺性和主動性，提高了全員安全意識，堅定了攻堅克難的決心。同時，車站車間充分發揮黨員示范引領作用，開展“作業現場講安全”“身邊人講身邊事”活動，通過黨員帶頭分享發生在身邊的案例，深挖發生未遂事故的緣由，把別人的教訓當成自身的警示，教育引導職工時刻繃緊“安全弦”，扎實做好安全預知、預想、預控，使安全宣傳教育走心入腦。

風險管控再“精準” 打造安全“防火墻”

進入四季度以來，分公司嚴格落實“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”工作要求，不斷優化完善NOSA安健環管理體系，以“六零”創效為總體目標，明確NOSA安健環重點工作的推動進度、時間節點、作用成效，實現了安全從被動管理向主動管理的實質性轉變。同時，扎實開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”專項活動，利用視頻監控、調取錄音等方式，全方位、全時段盯控作業現場，落實“干部走動式管理”和“網格化檢查制”，排查關鍵點、關鍵崗位、關鍵環節風險隱患，實現安全風險的關口前移、源頭治理和前端處置，切實將隱患消除在萌芽狀態，為打贏全年安全生產收官戰筑起安全“防護墻”。據了解，截至10月20日0時，全年煤炭運輸1592.69萬噸，安全運行3064天。

隱患排查再“嚴格” 夯實安全“壓艙石”

“聚焦各崗位中薄弱環節，強化日常監督檢查，落實隱患整改閉環管理，嚴禁排查流于形式，一直是我們隱患排查治理的‘硬核標準’。”分公司副總經理周宏利在安辦會上要求。

為確保安全生產工作持續穩定，分公司每周集中對作業現場進行隱患排查，對排查發現的隱患及時進行登記，針對當班能夠立即處理的問題，現場安排人員采取措施進行處理。對于現場不能處理的隱患，明確責任劃分、整改措施和整改期限，持續跟蹤督導隱患整改進度，確保隱患整改徹底。嚴格執行管理人員每日一排查、每日總結會，認真分析每日現場存在的隱患問題，從人員思想意識、標準作業、行為習慣、設備管理等方面進行歸納總結，制定長效防控措施，遏制事故風險，始終保持安全嚴管高壓態勢。同時，車站車間充分發揮黨員模范帶頭作用、青年安全監督崗先鋒作用，利用“零點行動”“專項檢查”等形式，緊盯關鍵環節、關鍵區域、關鍵時段、邊緣地帶的隱患，加強巡查力度，避免睡崗、串崗等違紀行為發生，杜絕職工疲勞作業，為安全生產提供強力支撐。

下一步，分公司將開展“親情助安”“安全知識進班組”等活動，不斷提高職工安全意識和業務能力，全力以赴確保全年安全指標、生產任務“雙達標”。（雷霆）

編輯：達文娟