今年以來，大佛寺礦緊扣“強安全、精治災、優接續”主線，牢固樹立“風險管控不到位就是事故”的理念，持續深化落實災害治理措施，健全完善安全管理體系，嚴抓職工行為管控，不斷推進安全管理落地落實落細。

與家庭攜手，共情安全發展。該礦堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，增強職工安全意識，發揮職工家屬安全聯防聯保作用，助力礦井安全發展。扎實開展“三違”親情幫教工作，通過面對面談心、情緒宣泄、互動交流，使職工敞開心扉，釋放壓力，讓安全幫教入腦入心。通過定期組織女工家屬進區隊開展安全知識有獎問答、安全文藝演出、安全家書征集、安全親情寄語征集等形式新穎、內容豐富的親情助安活動，將安全工作同職工工作生活巧妙地連接在一起，在寓教于樂、潛移默化中增強職工的安全意識，豐富安全知識。與此同時，該礦為廣大職工家屬專屬定制“親安卡”，礦井每月從事故管理、違章情況、積分考核、應知應會掌握、月度出勤等方面對職工進行綜合月度測評，測評合格人員向職工家屬發放200元專屬激勵，將親情融入安全管理。

與職工同頻，共守安全底線。該礦始終堅持“違章就是事故”的行為管控理念，持續嚴管嚴控，保持高壓態勢，深入推進嚴規范、反“三違”專項活動。深入開展全員安全積分管理考核，建立全員安全積分檔案，執行月度全員安全積分12分考核制，按照考核結果采取安全約談、幫扶教育、調離工作崗位等措施，營造人人保安全的濃厚氛圍。扎實開展安全管控達標創建，分區隊、班組、跟班隊干、業務部門、包保部門五個層級，設定達標基礎，建立“紅黑榜”，執行“亮相通報+專項考核”的方式，夯實各層級不安全行為管控責任。推行“5EME”行為管控機制，通過“四員兩長”現場負責、安全大檢查、“零點行動”突擊檢查、管理人員帶班動態巡查、作業過程全視頻監控和智能化礦燈視頻抽查等5項措施，通報亮相考核、過關幫教考核、崗位責任制考核、安全結構工資考核、年度評優評先考核等5項考核，實行全員激勵工資獎勵、“四員兩長”評比獎勵、全員反“三違”獎勵、月度安全獎勵、年度目標考核獎勵等五項獎勵，不斷夯實區隊、業務部門、安監部門責任，超前研判操作風險，強化安全行為管控。

同企業并進，共享安全成果。該礦堅持以“八大標桿”“八大樣板”創建為引領，以“人、機、物、環本質安全”為工作目標，不斷優化安全管理“頂層設計”。以強化崗位監管為要點，實施“崗崗評估、人人考核、干部包崗”，細化崗位風險評估和管控流程，實施“五精”示范崗創建，實現了崗位精細化管理。以“四化”建設為保障，積極探索互聯網、大數據、人工智能與安全生產、經營管理的深度融合，推進安全生產信息共享平臺與雙重預防信息系統融合。以職工綜合素質提升為抓手，推進班組長公推公選、“五星班組”選舉活動，持續實施“學歷+技能”雙提升工程，創建“一堂一號一音一室一中心”五個新載體平臺，通過以賽促學、以賽促練，推動隊伍建設再上新臺階。成立視頻監控巡查中心，實現“一點布控、全程管控”的安全監管目標，達到“監管智能化，流程閉環化”。

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。通過三級安全聯動管理模式深入推行，該礦已累計向職工家屬發放專屬獎勵133.12萬元，創建安全示范崗73個，重復性隱患發生率同比下降32.6%，職工不安全行為頻次同比下降19.5%。安全生產，重如泰山，大佛寺礦將矢志夯實安全基礎，持續為礦井高質量發展注入安全動能。（王琦 田文龍）

編輯：達文娟