今年以來，胡家河礦把保安全、穩增產、控成本、強作風作為全年工作的重點任務，時時處處以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的責任感，盯住目標不放松，強化責任不懈怠，下足“四功”讓安全生產“一路生花”。

下足“嚴功”，開出“安全之花”。該礦牢固樹立“生命至上、人民至上”的安全發展理念，全力以赴抓好安全生產各項工作。以“13510”安全管理體系為指導，加強“超前管理”源頭防范，嚴格執行安全生產“六確認”“三必停”，持續深入開展“三個五”“六個一”活動，制定“一周一主題，一月一考核”的標準化實施方案，嚴格執行工程質量五重驗收（驗收員、班組、區隊、部門、礦領導五級驗收）制度，嚴格落實“五位一體”全員素質達標管理，持續開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，切實抓好各環節的動態監管，以嚴抓嚴管的強硬態勢，確保礦井安全生產工作“萬無一失”。

下足“苦功”，開出“增產之花”。401106綜放工作面作為胡家河礦首個采用地面“L型”水平井分段壓裂工程的工作面，截至目前已安全平穩完成回采工作。據悉，該工作面所在的401盤區多元災害交織、地質條件復雜，災害治理難度大，該礦不畏困難、勇往直前，多方研討商議，最終采取高位地面“L型”水平井壓裂、高位巖石定向長鉆孔應用“卸－壓－抽”一體化協同治災工藝、頂板低位壓裂+底角“壓茬”式強化卸壓方式相結合的措施，讓401106工作面在回采期間實現“零沖擊”，產煤580余萬噸，超額完成了其艱巨而光榮的“使命”。

下足“細功”，開出“降耗之花”。根據彬長公司會議精神要求，該礦制定下發了《關于分解落實2023年下半年經營管理重點工作及下半年成本指標的通知》，分解落實降本增效十項措施，全員樹立降本意識，加強成本管控理念，堅持一切成本皆可控。圍繞“三提三降”措施再優化，材料管理臺賬再精細，修舊利廢工作再深耕……大力開展“三小一練”“五小”創新“小改小革”黨員技術攻關等活動，創新創效、節支提效，加強源頭“設計+管理”，深挖潛力、提質增效。同時，持續深化內部市場化，夯實責任劃分，落實三級市場核算，全方位提升礦井經營質效，全力以赴打贏節支降耗“攻堅戰”。

下足“硬功”，開出“務實之花”。該礦以“干部作風能力提升年”為契機，鍥而不舍正風肅紀，持續擦亮作風建設金色名片。下發了《關于加強機關紀律和行為規范的通知》，營造風清氣正的干事創業環境。在黨委中心組理論學習、“三會一課”、主題黨日、周三政治理論學習等常態化學習機制的基礎上，創新開展“三學”（學理論、學業務、學文化）活動，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。堅持問題導向，聚焦干部職工履職過程中出現的“推拖繞”、工作標準不高、創新精神不足等個性問題和共性問題，以實績實效為著眼點，護航礦井高質量發展。（王盼婷）

編輯：達文娟