今年以來，小莊礦以強化現場過程管控為重點，突出“四員兩長”在現場安全管理中的關鍵少數和示范引領作用發揮，切實提升現場安全管理水平，夯實“前沿陣地”，確保礦井安全生產“城池安穩”。

擇優選聘 鍛造“一線鐵軍”

該礦積極推行競聘上崗選配制度，樹立鮮明的實干導向，把業務素質過硬、業務能力突出、管理經驗豐富的人才納入“四員兩長”序列，確保“四員兩長”人員配置滿足安全生產實際需求。堅持目標同向、共同發力、相互監督、各司其職的工作原則，持續完善能者上、庸者下長效機制，明確“四員兩長”工作責任，讓人人肩上有責任，現場管理有權限，當好現場安全管理“黑包公”。采取正向激勵、反向懲戒相結合的方式，對前三名和后三名采取重獎重罰，全面激活“四員兩長”細胞活力，增強一線管理的主動性和協作性，防范遏制“零敲碎打”事故，確保安全生產時時預控、可控、在控。

學考踐行 淬煉“安全尖兵”

該礦把“四員兩長”隊伍建設作為助推礦井轉型發展的重要切入點和突破口，著重發掘人才、培育人才，結合新技術、新工藝、新系統的引進應用，通過班前會、高工大講堂、班組長開講啦等培訓形式，以任務職責、安全技能、操作水平及應急處置等為培訓內容，定期對“四員兩長”進行專業技術知識培訓，提高“四員兩長”現場安全辨識力、生產組織力、措施執行力、綜合管理能力。嚴格落實逢學必考、逢查必考制度，加強“四員兩長”能力考核，規范崗位操作，提升崗位責任意識和綜合業務能力，激發立足崗位、建功立業的主動性，確保“四員兩長”隊伍素質過硬、作風過硬，真正發揮兵頭將尾和前沿尖兵作用，為礦井安全管理夯基筑臺。

嚴抓細管 密織“安全網格”

該礦高度重視“四員兩長”履職，成立“四員兩長”管理考核領導小組，制定《“四員兩長”管理考核辦法》，全面實施“四員兩長”精細化管理。強化班前安全確認、班中全過程控制、班后全方位總結三個工作流程閉環管理，形成了“四員”全過程監督、“兩長”抓好協調落實的運作管理機制，確保“四員兩長”現場管控作用充分發揮。嚴把“強化機制建設、嚴格崗位準入、落實崗位職責、實施正向激勵、保障隊伍穩定、推動管理創新”六道關口，為“四員兩長”管理深入推進提供強力保障，持續提升“四員兩長”現場管理水平。同時，夯實安全管理主體責任，實行“四員兩長”監督指導，形成業務部門嚴考核、作業措施細落實的管理模式，以“四員兩長”為關鍵“棋子”，排兵布陣，以點成線，織密現場安全管理“網格”。

精準考核 舞好“安全利劍”

該礦堅持“科學設置、明責賦權、精準考核、靶向發力”的工作思路，結合生產接續不斷修訂考核辦法，按照每班動態考核、每月達標考核、每季度標兵評選、每年先進個人表彰的綜合評比，建立管理考核檔案，對“四員兩長”任職資格、履職能力、現場管理、制度執行等落實情況進行檢查、考核和獎罰，鍛造過硬作風，激發工作活力，積極履職盡責，促使“四員兩長”當好一線“指揮官”，為礦井安全生產保駕護航。按照“開工即達標、完工即精品”作業標準，實施分崗位、分專業現場驗收考評，建立安全管理、工程質量、文明生產和個人素質綜合考核菜單，對連續考核不合格人員實行末等淘汰，獎優罰差。堅持每月召開考核管理會，及時研究解決現場存在的問題，推進“四員兩長”考核管理良性運行，充分發揮考核“指揮棒”作用，促進安全管理水平提升，助力礦井安全生產。（計忠榮）

編輯：達文娟