二季度以來，小莊礦在彬長公司的堅強領導下，堅持“強安全、精治災、優接續”工作理念和“六破六立六提升”工作思路，以“六個極致”為總目標，聚力突破接續調整、綜合治災、系統裝備、科技創新、現場管理等工作重點，安全生產形勢實現了持續穩定發展。

加強形勢教育，安全第一思想走深走實。今年6月是全國第21個“安全生產月”，主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”，彬長公司對六級“第一責任人”提出了七項職責要求。小莊礦通過召開專題民主生活會、觀看《生命重于泰山》電視專題片、組織專項考試、“安全宣傳咨詢日”活動、安全普法學習、安全法規知識競賽、安全月主題征文、利用宣傳欄、電梯視頻系統、微信公眾號、官方抖音號等開展形式多樣的宣傳宣教，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述及上級安全決策部署，使安全第一的思想真正入腦入心、見行見效。

堅持精準施策，災害治理水平穩步提升。該礦始終堅持“系統完備、裝備先進、技術可靠、管理到位”的災害防治思路，立足管控大風險、治理大隱患、防范大事故，樹立“超前治理、區域治理、精準治理”的災害防治理念，建立了符合礦井實際的多災害聯防聯治綜合治理體系。沖擊地壓防治方面，堅持“區域先行、局部跟進、分區管理、分類防治”的災害治理方針，充分利用綜合預警平臺，實現了預測預警，精準治理。采用大直徑鉆孔卸壓、煤層爆破卸壓、頂板預裂爆破、水力壓裂及地面水平井分段壓裂等手段對采掘工作面進行超前預卸壓，保障了采掘工作面安全生產。瓦斯防治方面，采用“抽采為主，風排為輔，監測監控與人工巡檢相結合”的瓦斯治理方式。形成規劃區超前預抽、準備區分級抽采、生產區聯合抽采“三區聯動”瓦斯抽采模式。同時，積極開展瓦斯精準抽采技術研究，以長距離鉆孔為基礎，以“煤層增透”為指向，綜合應用超高壓水力壓裂、水力割縫、液態二氧化碳驅替等多措施相結合的抽采模式，實現了“靶向、精準、高效”抽采。水害防治方面，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，以防排水系統能力建設為主，以采掘前超前探放水為輔，堅持“清污分排”思路，充分發揮泄水巷排水優勢和水文監測系統預警功能，做到水害“零影響”。火災防治方面，采用持續性注氮、不間斷汽霧阻化、上下隅角封堵、光纖測溫、束管監測及人工檢測等相結合的綜合防滅火措施，根據自然發火預警等級，進行階段預防性黃泥灌漿，特殊時期采取注凝膠、灌注液態二氧化碳等專項防滅火技術措施，形成了“常規預防、預警管控、應急滅火”的綜合防滅火三級響應體系，實現了“零發火”。

堅持齊抓共管，安全生產環境持續改善。立足于作業現場，堅持問題導向，通過不斷發現問題、解決問題，安全生產環境得到持續改善。一是以一級安全生產標準化達標創建為契機，針對15個要素，分別制定了實施方案和達標規劃，每周檢查、月末驗收，嚴格考核，促進安全生產標準化工作不斷提水平、上臺階。二是堅持“質量為本，掘進先行”，認真落實工程質量“過五關”管理，推行“七線”管理法，做到工程質量一次到位。將不按設計施工、不按流程作業、工程質量不符合要求的，按照“三違”論處，引導職工增強標準意識，養成按章作業的良好習慣。三是開展崗位人員講風險活動，提高了職工安全風險辨識能力。完善設備設施安全防護、安全保護，提高了現場安全風險防控能力。推行崗位安全風險確認開工制度，提高了職工安全風險防范能力。四是每周二開展井下安全大檢查、周三開展地面安全大檢查，礦領導帶隊，分組、定地點、定路線，對照221項《井工煤礦安全檢查清單》開展全覆蓋檢查。專業部門適時開展“一通三防”、頂板管理、提升運輸、雨季“三防”等專項治理，常態化開展“零點行動”動態安全檢查，利用綜合檢查與專項治理相結合、定期檢查與動態抽查相結合的方式，做到隱患排查“橫向到邊、縱向到底”、“無盲區、全覆蓋、零容忍”。五是堅持“嚴管+厚愛”理念，認真開展“三違”查處與幫教，重點對違章指揮、安全環境缺陷、管理失位等行為，嚴肅追究管理人員責任，做到追根溯源。六是明晰火工品管理流程，對領用、運輸、警戒、清退等進行了統一規范并嚴格落實，嚴格執行“一炮三檢”、和“三人連鎖”放炮制度，杜絕了爆破事故。七是定期開展職工代表安全巡查，青崗員、群安員集中上崗查隱患、黨員身邊無“三違”等活動，織密安全管理網絡。

加強教育培訓，職工安全素質不斷增強。堅持以人為本，按照“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，不斷補短板，強弱項，持續提升職工安全素質。一是大力開展“三大規程”和崗位作業流程學習培訓，利用班前會抽查、周四督查、現場實操等方式檢驗學習效果。二是突出實操培訓，組織技術大拿、業務骨干、班組長等上講臺講經驗說做法，不斷提升職工安全操作技能。三是開展防治水知識、智能供電和安全供電、工傷保險及職業病危害防治等專題講座，提升職工專業素質。四是持續開展“五星”班組創建活動，充分發揮班組在安全生產、技術創新、勞動創造等的基礎性作用。五是開展事故案例“一看二講三點評”警示教育、事故案例講評競賽等活動，做到舉一反三、警鐘長鳴，提升職工安全意識。六是開展安檢員隊伍素質提升活動，開展安檢員“一周一主題”培訓，細化安檢員檢查清單并定期修改完善，認真開展安檢員履職考核，提升安全員履職能力。七是加強對《安全生產標準化管理體系和評分辦法》《安全生產法》及“一規程四細則”等標準規范的學習落實，提升安全生產管理人員的專業素質和管理能力，不斷規范安全生產管理行為。

堅持科技興安，安全生產保障能力穩步提升。科技發展和生產力進步歷來是推動生產方式轉變的強大動力，井下及采掘工作面單班限員、防沖限員規定，更是要求我們必須走科技創新之路。一是抓住技術源頭，從采掘設計、接續安排、支護優化、單進提升、工序銜接等方面入手，合理安排采煤、掘進及生產輔助作業，避免相互影響，為災害治理留足充足的時間和空間。二是堅持以問題為導向，緊緊圍繞制約安全生產的實際問題，以實用管用為前提，大力開展科研攻關和創新創造，充分發揮陜煤研究院、天地科技公司及西安科技大學等知名校企專家駐礦指導優勢，促進科技成果轉化與應用，為安全生產提供科技支撐。三是堅持“以機械化為基本要求，以自動化為創新方式，以信息化為升級途徑，以智能化為發展目標”，立足“1+2”智能化礦井運行管理模式，積極探索大數據、云平臺、5G等先進技術，積極建設國家Ⅱ類高級智能化煤礦。

強化作風保障，安全生產執行力實現突破。作風和執行力是一切工作的基礎和保障。一是對照“十二個反思”和“三查一反”要求，開展專題研討、座談討論，深刻反思在思想認識、業務素質、制度措施、責任落實等方面的問題和短板，制定防范整改落實，不斷提高安全工作執行力。二是制定了《關于印發<開展創建安全文化建設示范煤礦實施方案》，認真開展安全文化示范礦井建設，認真開展安全文化進區隊等專項活動，充分發揮文化引領示范作用。三是推行風險、三違、隱患收購制和全員安全積分管理，持續加大正向激勵、考核獎罰力度，調動職工參與安全生產的積極性，主動性。

群之所為事無不成，眾之所舉業無不勝。小莊礦將以7月份全國瓦斯與沖擊地壓防治現場會為契機，聚焦安全生產專項整治三年行動2022年治本攻堅、安全生產“十五條措施”推動落實、雙重預防機制建設等安全重點工作，以“干就干最好、爭就爭一流”的工作態度，超前謀劃，主動作為，常抓不懈，久久為功，全面實現安全任務目標，開創安全高質量發展新局面。（趙華全）

編輯：徐超