礦井安全生產(chǎn)管理點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，在推進(jìn)管理提升過(guò)程中一定要堅(jiān)持體系思維，注重頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃、重點(diǎn)打造、全員參與。根系發(fā)達(dá)，枝葉才能茂盛；基礎(chǔ)夯實(shí)，發(fā)展才能平穩(wěn)高效。孟村礦自聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)展有序、安全生產(chǎn)穩(wěn)中有升、災(zāi)害治理協(xié)同有效、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。但是，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷深入，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)驗(yàn)收迫在眉睫，多元災(zāi)害協(xié)同治理爬坡過(guò)坎，作業(yè)環(huán)境改善急需提檔升級(jí)，三基建設(shè)任重道遠(yuǎn)，智能化建設(shè)與減人提效勢(shì)在必行，矛盾逐漸凸顯。發(fā)展過(guò)程中的矛盾必須用發(fā)展的方式解決。基于此，孟村礦“創(chuàng)”新思路，“變”換方式，以系統(tǒng)思維促進(jìn)安全管理基礎(chǔ)再夯實(shí)。

創(chuàng)新管理機(jī)制流程，變換管理思維方式，促進(jìn)管理體系再優(yōu)化。在深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)為依托，創(chuàng)新管理機(jī)制流程，打破傳統(tǒng)管理的“只看樹(shù)葉 不見(jiàn)森林”的瓶頸，建立“根基干葉”的機(jī)制流程，變換管理思維方式，促進(jìn)管理體系再優(yōu)化。一是以理念目標(biāo)為根。堅(jiān)持創(chuàng)變文化引領(lǐng)，立足理念目標(biāo)涵蓋“企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域”定位，高起點(diǎn)全方位提煉，將“愿景、目標(biāo)、安全、人本、管理、科技”6個(gè)方面深植入礦井安全生產(chǎn)的土壤，制定總體方案，按照重點(diǎn)突破、分部拓展的思路，科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立理念目標(biāo)落地實(shí)施的體系結(jié)構(gòu)和工作模式。二是以安全責(zé)任為基。在全面制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的考核進(jìn)行系統(tǒng)量化，推動(dòng)各級(jí)責(zé)任落地、落實(shí)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以此筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三是以制度標(biāo)準(zhǔn)為干。通過(guò)制度匯總梳理、核心標(biāo)準(zhǔn)編制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、重點(diǎn)流程再造，著力固化優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，形成以制度標(biāo)準(zhǔn)為干的管理支撐體系。四是以成效為葉。在制度標(biāo)準(zhǔn)的枝干上，統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，通過(guò)完善監(jiān)督檢查機(jī)制，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的思路，找準(zhǔn)問(wèn)題，分類指導(dǎo)，各個(gè)擊破，最終形成流暢高效的管理機(jī)制。

創(chuàng)新災(zāi)害治理思路，變換防災(zāi)治災(zāi)方式，促進(jìn)技術(shù)管理再突破。多元災(zāi)害耦合疊加是孟村礦災(zāi)害的核心難題，隨著礦井開(kāi)采的不斷延伸，災(zāi)害顯現(xiàn)強(qiáng)度、治理難度都會(huì)持續(xù)加大。孟村礦創(chuàng)新災(zāi)害治理新思路，探究多元災(zāi)害超前協(xié)同治理方式，從技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)多元災(zāi)害耦合超前治理新突破。一是健全技術(shù)組織保障體系。完善以總工程師為牽頭，以安全生產(chǎn)為核心，以災(zāi)害治理為重點(diǎn)，各業(yè)務(wù)管理部門協(xié)同作業(yè)的技術(shù)組織保障體系。二是建立多元災(zāi)害超前協(xié)同治理工作體系。依托三維地質(zhì)透明化，引進(jìn)地面L型水平井分段壓裂和井下長(zhǎng)距離定向鉆孔水力壓裂技術(shù)用于沖擊地壓防治，開(kāi)創(chuàng)“井上下”立體聯(lián)合治理沖擊地壓的先河；應(yīng)用高壓水射流割縫+CO₂驅(qū)替“2-111”瓦斯高效抽采技術(shù)實(shí)現(xiàn)瓦斯高效抽采新模式；采用井下本煤層掘前長(zhǎng)距離定向鉆水力壓力技術(shù)協(xié)同解決瓦斯預(yù)抽和掘前卸壓?jiǎn)栴}。三是完善災(zāi)害研判檢驗(yàn)評(píng)價(jià)工作機(jī)制。在立體監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合中煤科工、中國(guó)礦大等科研院所技術(shù)人員實(shí)行月評(píng)價(jià)、周研判、日分析工作機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)災(zāi)害治理的精準(zhǔn)、高效。

創(chuàng)新三基建設(shè)思路，變換培訓(xùn)教育模式，促進(jìn)綜合素質(zhì)再提升。“夯實(shí)安全生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)，練就操作崗位過(guò)硬基本功，強(qiáng)化基層隊(duì)伍素質(zhì)提升”是孟村礦今年的厚積安全發(fā)展基礎(chǔ)的主攻方向。一是進(jìn)一步打通系統(tǒng)制約瓶頸。通過(guò)對(duì)主運(yùn)輸、主提升系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，對(duì)輔助運(yùn)輸線路鋪瀝青整形，提升主輔運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行效率；通過(guò)加快二號(hào)風(fēng)井、二號(hào)主排水系統(tǒng)、403排水系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步打通制約礦井安全生產(chǎn)的系統(tǒng)瓶頸。二是進(jìn)一步提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)教育思路，變換模式，精準(zhǔn)確定培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，建立全面細(xì)致的員工個(gè)人技能檔案，針對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)做到有的放矢，薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)攻克，形成了培訓(xùn)計(jì)劃科學(xué)、培訓(xùn)目標(biāo)明確、推進(jìn)步驟清晰、培訓(xùn)任務(wù)具體的工作格局；創(chuàng)新實(shí)施“VR+培訓(xùn)”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、仿真平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展情境化、體感式互動(dòng)培訓(xùn)，把枯燥的課堂搬上“云端”，改變了“坐教室、看黑板、聽(tīng)講課”的傳統(tǒng)教學(xué)模式，有效拓寬員工自主學(xué)習(xí)渠道。促使員工從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”、從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)一步提升專業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)。積極探索技術(shù)工人的培養(yǎng)新途徑，持續(xù)加大技能人才選樹(shù)培育力度，采用“由點(diǎn)到面，由易到難，重點(diǎn)突破，全面提高”的方式，通過(guò)不斷開(kāi)展“設(shè)計(jì)講評(píng)”“事故案例講評(píng)”以及“地質(zhì)講評(píng)”等活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)再提升，切實(shí)用培訓(xùn)之槳撐安全之舟，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。礦井安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有“創(chuàng)”新思路，“變”換方式，強(qiáng)化理念落實(shí)，理順管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)流程再造，以系統(tǒng)思維、體系建設(shè)的全局觀促進(jìn)安全管理基礎(chǔ)再夯實(shí)。（孟村礦  胡沛）

編輯：徐超