企業文化
自彬長公司“創變”文化發布以來，生產服務中心不斷在“創變”文化落實落地上下功夫，提高職工知曉率，增強職工認同感，凝聚廣大職工群眾的思想合力，為中心高質量發展提供強大的精神動力。
加強宣貫，實現企業文化內化于心。中心積極營造濃厚的學習氛圍，利用LED大屏、電梯口電視、微信公眾號多種載體播放企業文化理念宣傳片等視頻，在辦公區、生產區、生活區更換懸掛企業文化宣傳牌板，通過召開中心組學習、政治理論學習會、準軍事化培訓等形式層層宣傳“創變”企業文化，真正做到宣傳不落一人，理念人人知曉，讓職工群眾感受企業文化熏陶。
統一標識，實現企業文化外化于形。為強化宣貫效果，提升企業形象，中心專門制定了《生產服務中心標識更換方案》，按照企業視覺系統要求，對樓頂發光字，職工工作服、工牌，廠區內門牌、車間標識等47項內容統一進行了更換；各車間對內部的墻面、牌板、標語等內容也進行了設計更換；按照職工行為準則要求，對職工的日常行為規范、形象禮儀、工作禮儀等進行了統一規范和約束，全方位提升中心整體形象。
注重融合，實現企業文化實化于行。為推動企業文化落地，中心將“創變”文化內涵融入到工作的方方面面，以車間、部門為單位集中組織干部職工學習“創變”企業文化豐富內涵和核心要義，印發企業文化口袋書，讓“創變”文化成為全體干部職工的行動指南，自覺踐行“創變”文化體系的各項內容，在一言一行中展現“勇立潮頭，奮勇爭先”的企業精神，在提升生產現場管理水平中發揚“三種精神”，在提高產品和服務質量中“干最好，爭一流”，潛移默化，篤信踐行，真正成為企業文化的踐行者。
后期，中心將利用各種宣傳方式，傳播和推進企業文化建設，組織開展企業文化考試，對職工學習知曉率進行全面測試，全面保障職工宣貫工作覆蓋面及企業文化知曉率達到100％，最大限度地發揮好企業文化巨大的功效和作用，為中心高質量發展奠定文化基礎。（張翔）
編輯：徐超
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