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鐵運分公司：“創變”文化軟實力助推企業高質量發展
近期，鐵運分公司圍繞“制度管企、文化管人”的發展理念，從理念宣貫、行為規范、標識統一等方面入手，不斷推進“創變”文化入腦入心入行，用實際行動踐行“創變”文化精神，凝聚全員合力，用“創變”文化“軟實力”助力企業高質量發展。
開展理念宣貫，植入企業文化價值觀。為使職工不斷提升對“創變”文化的認知度和認同度，形成統一的企業文化價值觀，分公司利用專題會、集中學習、微信公眾號、櫥窗、電梯廣告屏大力宣貫理念文化體系。同時，開展理念宣講、理念快問快答等小視頻征集活動，共征集相關視頻8部，營造了濃厚的學習氛圍，進一步將理念文化體系逐漸深植于職工心中，進而轉化為共同奮進的力量。
融入行為文化，規范職工綜合素質養成。分公司十分注重職工行為養成，以“創變”文化為引領，將增強全員綜合素質為切入點，各基層單位積極開展“樹標桿、爭一流”光榮榜活動。機修車間完善了7S管理辦法、考評細則，更換7S管理展板；胡家河孟村站制定了“六項技術巡查”機制，通過對定制化擺放、班組環境衛生、誠信行為、準軍事化執行、臺賬標識及標準化作業等六個方面巡查，使職工行為由強制性養成，逐步形成自覺習慣。
實施環境刷新，企業文化標識全面覆蓋。企業文化要先入眼入耳方能入腦入心。分公司全面實施廠區環境刷新，對機關辦公樓、裝車倉、職工食堂、基層各單位綜合樓等地按照“三統一”要求進行覆蓋式企業文化理念刷新，創建職工“文化長廊”，通過展示企業發展歷程、崗位風采、文化生活、標準化示范項目等內容，進一步提升全員自豪感及歸屬感。同時，不斷開展視覺識別系統及理念文化宣傳載體規范化應用情況自查自糾工作，進一步推動“創變”文化在分公司落地生根。（雷霆）
編輯：徐超
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