四季度是定全年、保全局的收官之季，更是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力、攻堅(jiān)沖刺再疊加的重要時(shí)期。針對年末的決戰(zhàn)目標(biāo)，孟村礦精準(zhǔn)研判形勢、系統(tǒng)謀劃部署，火力全開抓安全、全力以赴抓經(jīng)營、開足馬力抓重點(diǎn)，以滿弓勁發(fā)之勢，為決戰(zhàn)決勝四季度增添厚實(shí)底色。

守底線、抓落實(shí)，在安全管理上“出實(shí)招”。安全贏則全年贏，贏則贏在執(zhí)行，成則成在細(xì)節(jié)。該礦聚焦依法管礦、機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心環(huán)節(jié)，推出九大硬核舉措，全方位提升安全管理質(zhì)效，確保安全管理決策部署高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)。

為將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際安全成效，該礦聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列務(wù)實(shí)舉措。建立“1+4+N”動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，編制《2025年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告》，梳理崗位傷害類型及誘因1800余條，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)失控責(zé)任追究；構(gòu)建“六查四制一攻堅(jiān)”隱患排查治理機(jī)制，開展月度總經(jīng)理、半月分管領(lǐng)導(dǎo)隱患排查，實(shí)施“一專業(yè)一難題”專項(xiàng)攻堅(jiān)與三級(jí)包抓網(wǎng)格化巡查，推行“區(qū)域+崗位”安全確認(rèn)交接菜單，從嚴(yán)考核隱患逾期、假整改問題，切實(shí)提升隱患治理質(zhì)量。

在此基礎(chǔ)上，該礦修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核管理辦法》等43項(xiàng)安全管理制度及613項(xiàng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“靜態(tài)責(zé)任+動(dòng)態(tài)任務(wù)”差異化考核。截至目前，累計(jì)考核業(yè)務(wù)部門及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人174人次。

安全管理的成效最終體現(xiàn)在現(xiàn)場執(zhí)行力上。該礦堅(jiān)持管理重心下移，大力推行崗位“雙述”和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”，組建169個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，常態(tài)化開展涉危“三違”親情幫教及礦領(lǐng)導(dǎo)約談幫扶，同時(shí)分專業(yè)、分崗位開展全員安全警示教育，規(guī)范區(qū)隊(duì)“一日一主題”培訓(xùn)，分批次開展“四員兩長”大培訓(xùn)16次，培訓(xùn)參與率超90%。此外，針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，該礦梳理63項(xiàng)作業(yè)情形，實(shí)行分級(jí)許可、報(bào)備、盯守，嚴(yán)格執(zhí)行“無視頻不作業(yè)”要求。

“在各項(xiàng)系統(tǒng)性措施落實(shí)基礎(chǔ)上，我們注重從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化源頭預(yù)防，持續(xù)創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，提升監(jiān)管效能，有效遏制了‘三違’現(xiàn)象和各類安全隱患發(fā)生。”該礦安全部負(fù)責(zé)人說道。

穩(wěn)運(yùn)行、嚴(yán)管理，在重點(diǎn)工作上“見實(shí)效”。降本增效是一項(xiàng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的工作，目前已成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。該礦將牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，千方百計(jì)增產(chǎn)量、降成本、增效益，全員求“精”、聚力創(chuàng)“益”。

該礦著力在構(gòu)建長效機(jī)制上下真功夫，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，抓好修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，加強(qiáng)對閑置、待報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)的管理處置，采取調(diào)劑、置換等方式回籠資金，提升降本降耗、資產(chǎn)盤活能力，并加強(qiáng)對材料物資的跟蹤使用及調(diào)配調(diào)控力度，杜絕積壓現(xiàn)象。同時(shí)，充分了解掌握國家政策，確保稅收政策“應(yīng)挖盡挖”、稅收紅利“應(yīng)享盡享”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

面對年末大考，該礦聚焦降本增效、智能化建設(shè)、上禮村搬遷、403盤區(qū)集中泄水巷運(yùn)行和405盤區(qū)設(shè)計(jì)等重點(diǎn)工作，盯重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、破堵點(diǎn)，圍繞人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)手上有項(xiàng)目，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)一步健全完善工作閉環(huán)制度，確保重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、全面落地，以工作成效論獎(jiǎng)懲，加壓促動(dòng)、梯次問責(zé)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

除了重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)外，該礦還以“6S”管理體系為核心，圍繞采掘工作面、機(jī)房硐室、系統(tǒng)大巷精品工程建設(shè)，推動(dòng)“人機(jī)管理規(guī)范化、基礎(chǔ)素顏高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)提升精細(xì)化”。截至目前，該礦已完成1個(gè)采煤精品工作面、3個(gè)掘進(jìn)精品工作面建設(shè)，以及中央、401、403盤區(qū)、上倉等4個(gè)精品機(jī)房硐室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“系統(tǒng)全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)全落地、素養(yǎng)全提升、安全全保障”的目標(biāo)。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟