今年以來，鐵運分公司以保障安全、穩定、高效運輸為目標，牢固樹立“過緊日子”思想，通過宣傳引導、自主管理、全員創效等舉措，讓降本理念根植于工作每個環節，進一步提效率、抓管理，扎實做好降本增效工作。

宣傳引導，降本增效創氛圍

分公司以精細化管理為導向，通過工作任務細化、成本指標量化、操作流程規范化，切實降低生產經營成本。修訂完善降本增效實施方案，嚴把材料、設備計劃審批關以及物資采購價格關，按照“能用舊不用新、能調劑不新購”的原則，對現有的庫存物資進行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領用流程等環節進行規范，做到各環節管控到位。此外，分公司不斷創新形式和載體，營造降本增效氛圍，大力宣傳降本理念，以喜聞樂見的形式讓降本增效理念入腦入心，引導全員結合崗位實際，不斷增強降本增效意識。

多點發力，降低成本提效益

隨著近年來運量不斷增加，分公司積極挖掘內部資源，成立以技術骨干為核心的攻關小組，把脈問診、協同解決各類瓶頸問題，不斷減少維護費用。

針對分公司所管轄的五座裝車倉使用年限較長、倉體嚴重磨損的情況，分公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，抽調兩站檢修工自主完成了自重12噸的裝車倉溜煤槽更換，節省10萬余元設備維護費用。同時，分公司為不斷提升裝車倉標準化水平，為兩站自動定量裝車量身定做了一套新型智能操作臺，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”，把該花的錢用在刀刃上，彌補了第一代操作臺接線多，工控機、顯示屏、稱重儀表、警報器、料位儀表、打印機及操作面板等設備分布凌亂等缺陷，提高了設備安全性能，提升了工作效率。

人人參與，全員比拼挖潛力

分公司高度重視，大力推行全員創新工作，創建了“權永剛創新工作室”，全體干部職工緊密結合安全管理、生產經營實際，立足崗位開展卓有成效的崗位創新，創新干勁十足，效果明顯。

“這是我們職工發明的敞頂箱關門器，解決了敞頂箱相鄰兩節車廂連接處箱門無法關閉的問題，提高空車使用率的同時，為公司煤炭外運創造了效益，據統計，今年以來敞頂箱有效關閉箱門190余處，敞頂箱空車使用率提高2%，累計增加運量42520噸。”分公司副總經理周宏利自豪地介紹著這一項凝結著集體智慧的降本創新成果。

創新無大小，能降成本就是寶。創新激發了干部職工的工作熱情，越來越多的降本“金點子”結出了增效“金果子”。據了解，分公司今年以來共計完成創新項目25項，產生經濟效益200余萬元，為職工兌現創新獎勵3萬余元，充分調動了廣大職工干事創業的積極性、主動性以及創造性，推動了操作工藝創新和降本增效創新，為分公司高質量發展提供了強大的動力。（雷霆 王華維）

編輯：達文娟