近期，孟村礦圍繞職工能力提升、突出考核激勵和薪酬差異化方案落實等環節，積極推行“545+N”安全業務素質提升培訓體系，完善培訓考核機制建設，切實加強技術技能人才隊伍建設，加快職工素質提升和成長成才。

提升5項核心能力。該礦圍繞基本防護、平穩操作、解決故障、隱患排查、自主學習5項核心能力的提升，建立新職工“入礦－崗前－師徒－實操”演進式培訓實施體系。培訓內容嚴格按照國家《煤礦新工人安全生產培訓教材》規定內容執行，同時結合礦井實際，增加礦井基本概況、事故案例教育、滅火器及自救器使用方法、自救互救以及有毒有害氣體、沖擊地壓、水災火災、頂板等災害事故下緊急避險應知應會知識等內容。并邀請優秀技術骨干開展崗位作業流程、設備設施概況、崗位風險及防范措施、常見故障處理、突發狀況應急處置等內容現場實操培訓。常態化開展技術比武、技術幫扶、干部職工上臺講等活動，以關鍵崗位為重點，以樹立標桿、形成典型為抓手，采取“由點到面、由易到難、重點突破、全面提高”的方式，不斷提高職工崗位技術水平和個人綜合素質。

嚴抓4項培訓考核。該礦以熟練期考核、月度考核、崗位流程抽考和安全檢查抽考4項考核為切入點，結合新職工所在崗位編制考試題庫，在4個月熟練期內每月組織進行2次上機考核。每月對各單位職工崗位標準作業流程和應急處置措施掌握情況進行隨機抽查，每個區隊抽考人數為在崗職工總人數的20%，并對參加抽考成績不合格人員進行專題培訓，合格且獲得前10名的職工每人獎勵500元。同時，利用全員安全培訓考試系統平臺，采用人人過關方式，對全礦從業人員進行崗位能力應知應會知識考核，并在井口信息站、周檢期間隨時抽查職工崗位作業流程及應知應會掌握情況，發現未掌握的，給予相應處罰，并在井口信息站進行登記，實行重點抽查，連續2次不合格的，責令停工學習，確保培訓工作不走過場，不流于形式，保證培訓教育工作取得實效。

實施“5”類激勵措施。重點突出技能水平、品牌課程、學歷提升、技術比武、薪酬提升等5類激勵措施，科學準確測評全員素質，加速職工成長成才。首次取得初級工、中級工、高級工、技師以及高級技師的職工分別給予50元至4000元的一次性獎勵，并給予師傅同等金額的一次性獎勵，讓師傅和徒弟共同受益。同時，鼓勵職工積極提升自身學歷，凡入職時學歷為中專及以下的職工，在職期間報考大專及以上學歷，憑學信網“學籍在線驗證報告”，經審核無誤后，給予一次性500元獎勵。在技術比武中表現優秀的職工，根據所取得的名次，給予一定的獎勵，一等獎獲得者授予“絕活達人”榮譽稱號，并推薦參加上一級技術比武，并在技能等級認定中優先選聘。此外，該礦長期開展“精品微課”征集活動，根據有效播放率、職工自學點擊量對各單位教學視頻進行評價，對排名前三的視頻授課人員給予相應獎勵，全面激勵職工崗位成長、崗位成才，真正讓學習成了全員的自覺追求。

建立長效聯動機制。該礦以薪酬差異化管理為基礎，建立了素質提升和薪酬差異化聯動機制。每季度分崗位對全礦技能崗位操作人員素質進行一次全面測評，作為下季度確定本崗位工資的標準依據，評估執行百分制，評估項目含理論、實踐、榮譽、處罰等，最后按照素質評估最終得分進行分類排名，排名結果與個人崗位薪酬掛鉤。同時，將單位職工培訓考試合格率與相關負責人考核捆綁，讓管理人員主動管，職工自愿學，通過層層傳導壓力，倒逼各區隊開展自主培訓、練兵比武、日常考評不斷線，形成班組與班組、職工與職工之間的競爭機制，使主動、積極的職工得榮譽、多收入，使懶惰、懈怠的職工折面子、少收入，切實提高培訓工作的針對性和實效性，為打造高素質職工隊伍奠定基礎。（曹姣龍  郝杰）

編輯：徐超