一分部署，九分落實。自彬長公司“創變”企業文化理念發布以來，文家坡礦黨委高度重視、迅速行動，緊緊圍繞彬長公司2022年黨建工作總體安排意見，全面梳理工作短板弱項，通過走出去尋找差距、進區隊調查研究、補短板強基固本，不僅促進了“創變”文化在礦井全面落地、高效執行，還讓“創變”文化基因更好地融入管理、推動工作、引領發展。

多措并舉推動“創變”文化落地深植

為確保“創變”文化宣貫在礦井擲地有聲，通過LED電子大屏、電梯廣告機、《相約之聲》廣播站等媒體設備循環播放企業愿景、企業精神、企業使命、發展目標、職工行為準則等方面內容，在礦井營造了濃厚的學習氛圍。編制了《彬長公司“創變”企業文化理念宣講提綱》，充分發揮班子成員示范引領作用，利用周三集中學習時間到包保區隊進行專題宣講，確保職工深刻理解“創變”文化的深刻內涵。隨著宣傳氛圍的持續升溫、熱潮不減，“創變”文化如同春雨潤物無聲，全體干部職工已養成工作日穿正裝、帶胸牌的良好習慣，文明素質顯著提升，規范統一的著裝讓職工隊伍精神面貌發生了翻天覆地的巨大變化，自豪感、集體榮譽感顯著增強。

黨建工作與安全生產實現有機融合

困則思創。為進一步推動黨建工作與安全生產實現有機融合，礦黨委緊扣“黨建工作與生產經營深度融合”這條主線，組織全員深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，確保各級人員始終把安全生產責任扛在肩上，牢牢把安全生產工作抓在手上。“安全生產月”期間，礦井以彬長公司主題征文活動為切入點，通過撰寫安全稿件、征集安全文藝作品、拍攝安全主題視頻等手段，營造了人人守牢安全底線、人人爭做安全標兵的濃厚氛圍。在扎實做好黨支部標準化規范化建設的基礎上，堅持帶著問題研究探索黨員如何在安全生產中發揮先鋒模范作用、黨建工作如何融入安全生產的新舉措和新機制，借鑒“三違”、隱患積分機制和“四員兩長”精細化管理考核辦法，建立健全黨員責任區、黨員示范崗、黨員安全包保系列黨員安全主題實踐活動管理制度，同時要求各黨支部結合月度生產重點工作任務和安全管理薄弱環節及時對黨員責任區進行調整，確保黨員安全主題實踐活動不流于形式，真正實現黨員身邊無“三違”、責任區域無事故。

精準發力穩步提升管理水平

難則求變。班子成員深入包保區隊，為職工講解月度經營考核明細及工資扣減情況，同時幫助區隊發現問題、找準根源、制定措施、解決問題，進一步引導黨員干部轉變管理思路、工作思路，不斷提高管理水平、履職能力，在安全管理、黨建工作、節支降耗、素質提升等方面下足“繡花”功夫，進一步提高管理效能；同時向職工灌輸“上標準崗、干標準活、做安全人”就是守住了“錢袋子”的思想，為各項工作安全高效開展筑牢了基礎。厘清各部門權責邊界，嚴肅懲處推諉扯皮、不作為、亂作為人員，對履職不力的管理人員進行談話，倒逼管理人員時刻保持如履薄冰的危機感和重任在肩的責任感，聚焦主責主業善于作為、真抓實干，發現問題相互告知、相互交流、共同解決，堅決杜絕事不關己高高掛起的信條，形成了全員齊心協力抓安全、干事業、謀發展的良好格局。緊盯月度作戰圖和工作督辦單落實情況，各部門根據工作完成時間節點超前謀劃、超前管理，確保各項工作高質量推進、高效率完成，促使各級人員上下一條心、擰成一股繩，真正做到共繪一張圖、共下一盤棋、共織一張網、共算一本賬。

今后，文家坡礦將積極構建“人人有責、人人遵從、人人共建、人人共享”的文化傳導滲透機制，充分發揚“三種精神”，持續推動“四大變革”，認真建立“五種機制”，用心塑造“六種文化”，將“創變”文化理念落實到職工的日常行為中，運用在礦井生產經營的各個環節中，確保“創變”文化內植于心、外化于行、知行合一，更好引領礦井邁向高質量發展嶄新局面。（劉琰軍）

編輯：雒磊磊